Business Agility Inception: o método evolucionário para potencializar seu negócio em cinco passos

Fábio Cruz · Vitor Massari

Brasport

Um þessa rafbók

Após anos de experiência ajudando organizações em transformações ágeis, digitais e Business Agility, Vitor Massari e Fábio Cruz desenvolveram o método Business Agility Inception®. Business Agility é Agilidade de Negócios, que consiste na arte das organizações se tornarem adaptativas através de mudanças evolutivas e melhoria contínua de forma a terem crescimento exponencial e se manterem nesse crescimento por muito mais tempo. E o Business Agility Inception® é um método de cinco passos usado para entender e resolver questões e problemas organizacionais de modo a levar organizações ao Business Agility mais rapidamente e objetivamente em até 40 horas.

Mais do que adotar o método de “estimação da vez”, seja Scrum, Kanban, SAFe ou Disciplined Agile, o método Business Agility Inception® tem como objetivo descobrir como potencializar os resultados da sua organização de forma evolutiva, identificando e atuando em cima das suas principais dores e restrições. O método pode ser utilizado tanto em grandes contextos organizacionais como em contextos menores, como áreas, departamentos, equipes e até mesmo projetos ou produtos, utilizando técnicas consagradas de teoria da complexidade, Teoria das Restrições (ToC), Design Thinking e distribuição cognitiva. Business Agility Inception® é resultado de anos de aplicação dos autores em diversos contextos e organizações.

“Eu acompanho o trabalho maravilhoso dos amigos e autores desta obra. Aliás, mais que acompanho: converso e me aconselho com eles. Sempre trocamos muitas ideias. Eles estavam comigo em uma das sessões onde a Lean Inception evoluiu. E, agora, eu estou com eles nas conversas e trocas sobre o Business Agility Inception.”

Paulo Caroli, criador da Lean Inception

ORELHA DIREITA

 

“Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações cujos PMOs estejam em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas.”

Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb

Um höfundinn

Fábio Cruz -- Mais de 29 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis na gestão e no desenvolvimento de produtos, serviços e soluções de TI. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, CTO e um dos principais Lean Agile Experts na Hiflex Group. Autor e coautor de outros cinco livros, incluindo três best-sellers, com mais de 15 mil exemplares vendidos: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos — Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, 51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos e Jornada OKR na prática, todos publicados pela Brasport.

Vitor Massari -- CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos” (2014) e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” (2016), “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework” (2018), “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo” (2019) e “51 Respostas e ½ Sobre Agile e Gestão de Projetos” (2019). Todos foram publicados pela Brasport.