Gerenciamento da Realização de Benefícios: criação de valor estratégico para organizações por meio da execução de portfólios, programas e projetos
About this ebook
O gerenciamento da realização de benefícios desenvolve os sistemas e métodos necessários para alinhar os objetivos de cada projeto aos objetivos da organização. De maneira prática e dinâmica, reúne todos os passos necessários para transformar os resultados gerados pelos projetos em benefícios para a empresa.
Nos últimos anos, empresas e instituições vêm aplicando e estudando essas práticas de forma crescente. Alguns países como o Reino Unido e os Estados Unidos saem na frente e outros ainda estão dando seus primeiros passos, como, por exemplo, o Canadá, onde eu trabalho, e até mesmo o Brasil. Mas tudo indica que esse tema deve ser um dos principais focos do gerenciamento de projetos nos próximos anos.
Este livro vai além da teoria do gerenciamento da realização de benefícios e apresenta um estudo de caso detalhado baseado em exemplos reais de empresas que atuam no mercado. Mostra as técnicas e ferramentas que foram utilizadas com sucesso para gerar valores para empresas, além dos modelos utilizados.
Destinado aos atuais e futuros gestores, este livro apresenta todos os passos desde o planejamento até a realização dos benefícios, quando os valores são gerados para a empresa.
Henrique Castro, PMP
“Carlos Serra escolheu o momento certo para propor a mudança de foco de eficiência (custos e prazos) para eficácia (realização de benefícios). Para retomar o crescimento efetivo temos que gerar o máximo de valor de cada centavo que investimos.”
Farhad Abdollahyan
(professor e consultor)
“A realização de benefícios é a linha que une a execução de projetos e a estratégia de negócios; em última instância, é o que justifica os investimentos corporativos em projetos e programas. A obra de Carlos lança uma luz sobre esse tema e é leitura obrigatória para gerentes de projetos e programas que aspiram a um amadurecimento em suas carreiras.”
André Arrivabene
(profissional em gestão de projetos, programas, portfólios e estratégia)
About the author
Carlos Eduardo Martins Serra, mestre em Gerenciamento de Programas e Projetos pela University of Warwick (Reino Unido), Engenheiro pelo CEFET-RJ e certificado PMP®, IPMA Nível D e PRINCE2 Practitioner. Desde 1999, gerencia projetos e programas, equipes de gerentes de projetos e escritórios de projetos em diversos setores e países, para empresas como Exxon Mobil, Petrobras, Lloyd’s Register e Gazprom. É pesquisador premiado, palestrante internacional, professor do curso de MBA da Warwick Business School (Reino Unido), autor de artigos e revisor do International Journal of Project Management. Seu primeiro livro, Benefits Realization Management: Strategic Value from Portfolios, Programs, and Projects, foi publicado nos EUA em setembro de 2016 pela CRC Press.
