Sicherung des Unternehmenserfolges in komplexen Umfeldern mittels Controlling: Bereiche, die von der Kostenrechnung nicht erfasst werden

Christian Braunsteiner

Jul 2014 · GRIN Verlag

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,00, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung (Fakultät für Wirtschaft und Globalisierung), Veranstaltung: Professional MSc Management und IT: Fachvertiefung Supply Chain Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch zunehmende Internationalisierung und komplexerem Umfeld der Unternehmen ist eine nachhaltigere Steuerung erforderlich, um langfristig am Markt zu bestehen und den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern. Diese Arbeit untersucht die Veränderung des Begriffes Controlling von der Kostenrechnung zum Steuerungskonzept auf Basis ermittelter und prognostizierter Daten. Es werden Lehr- und Fachbücher aus den Bereichen Kostenrechnung und Controlling diskutiert, um den Wandel herauszuarbeiten. Die gewonnenen Erkenntnisse der Arbeit beschreiben die Kostenrechnung als Bestandteil des operativen Controlling und das strategische Controlling als Analyse und Beratungsmodell. Durch die Verbindung von strategischem und operativem Controlling mittels Performance-Measurement-Systemen wird eine integrierte Steuerungslösung geschaffen, die den Unternehmensfortbestand sichern kann.