DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー19年10月号

ダイヤモンド社

2019年9月 · ダイヤモンド社

關於這本電子書

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│特集│
戦略採用

●エージェントやアルゴリズムに依存するな
間違いだらけの人材採用
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

●シリコンバレーとの人材獲得競争に勝つ
ゴールドマン・サックスはなぜ面接手法を変えたのか
ゴールドマン・サックス 人事部門グローバルヘッド デーン E. ホームズ

●総務、財務、人事、営業……
職能部門も明確な戦略を持つべきである
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロジャー L. マーティン
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 非常勤教授 ジェニファー・リール

●あらゆるプロセスをデータで検証
ソフトバンクの採用は変わり続ける
ソフトバンク 人事本部 副本部長 兼 採用・人材開発統括部長 源田泰之

●ミッションやバリューを発信し、浸透させる
メルカリが挑む　世界中の多様な人材が活躍できる組織づくり
メルカリ 執行役員CHRO 木下達夫


│HBR翻訳論文│

【人材育成】
批判も称賛も成長にはつながらない
フィードバックの誤謬
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム
シスコシステムズ シニアバイスプレジデント アシュリー・グドール

【サステナビリティ】
ブラックロック、バンガード、GPIF……
世界の資産運用会社やアセットオーナーを調査
機関投資家がESG投資を最重要視する理由
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート Ｇ. エクルス
世界銀行 業務政策局 ファイナンシャルマネジメント首席専門家 スベトラーナ・クリメンコ

【企業と経済】
景気後退期の企業分析から学ぶ
不況期に生き延びるために企業は何をすべきか
HBR.org 編集次長 ウォルター・フリック

【NGO】
NGOへの大きな教訓
国連機関にリスク管理とコスト意識を持ち込む
UNOPS（国連プロジェクトサービス機関） 事務局長 グレテ・ファレモ

【キャリア】
豊富な経験や知識は時としてマイナスにもなる
あなたは「専門性の罠」に陥っていないか
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 シドニー・フィンケルシュタイン


│Idea Watch│

●企業の顔がスキャンダルにまみれた時
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●アイデアの売り込みには言葉より身振りが効く
エラスムス大学 ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 教授 ヨープ・コーネリッセン


│EI[Emotional Intelligence]│

●デジタルツールを駆使したメンタルヘルス管理
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール デジタルビジネスセンター 研究員 マイケル・シュレーグ


│Life's Work│

●CAA 創業者 マイケル・オービッツ