Die Idee, Denkarbeit als solche zu betrachten und zu optimieren, entstand aus der Beobachtung identischer organisatorischer Probleme bei vergleichbaren Formen von Arbeit in vΓΆllig unterschiedlichen Branchen und bei Firmen unterschiedlicher GrΓΆΓe. Γberall dort, wo kreative Denkarbeit geleistet wird, wo Probleme gelΓΆst werden, wo beraten, organisiert, verkauft, verhandelt, Neues geschaffen oder gefΓΌhrt wird, bedarf es auf die besonderen Bedingungen zugeschnittene LΓΆsungen. Die Erfahrungen aus acht Jahren Optimierung von Denkarbeit in BΓΌros, Kanzleien und Praxen und das dabei entstandene Lean Office Instrumentarium haben wir in diesem Buch zusammengefΓΌhrt. Konsequent angewendet schaffen wir damit doppelt so viel in derselben Zeit.