Die Idee, Denkarbeit als solche zu betrachten und zu optimieren, entstand aus der Beobachtung identischer organisatorischer Probleme bei vergleichbaren Formen von Arbeit in vรถllig unterschiedlichen Branchen und bei Firmen unterschiedlicher Grรถรe. รberall dort, wo kreative Denkarbeit geleistet wird, wo Probleme gelรถst werden, wo beraten, organisiert, verkauft, verhandelt, Neues geschaffen oder gefรผhrt wird, bedarf es auf die besonderen Bedingungen zugeschnittene Lรถsungen. Die Erfahrungen aus acht Jahren Optimierung von Denkarbeit in Bรผros, Kanzleien und Praxen und das dabei entstandene Lean Office Instrumentarium haben wir in diesem Buch zusammengefรผhrt. Konsequent angewendet schaffen wir damit doppelt so viel in derselben Zeit.