In seinen vier Jahrzehnten fÞr den Weltkonzern Siemens durchlebte Heinrich von Pierer HÃķhen und Tiefen des Managerdaseins. Was muss ein Topmanager kÃķnnen, um sich an der Spitze zu behaupten? Wie geht er erfolgreich mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen um, wie mit BetriebsrÃĪten, Investoren, Kunden â aber auch mit der Prominenz aus der Politik? Er beschreibt, wie begrenzt ÂŧMachtÂŦ sein kann, auch wenn man an der Spitze steht. Wie man aus Fehlern und Niederlagen lernt und warum das Streben nach Shareholder Value nicht das alleinige Unternehmensziel sein sollte â und warum es so wichtig ist, zuhÃķren zu kÃķnnen. Der langjÃĪhrige ÂŧMr. SiemensÂŦ kennt Kniffe und Fallstricke des Managementalltags wie wenige andere â die Erfahrungen, Þber die er berichtet, kann man weder an einer UniversitÃĪt noch in einer Ausbildung machen. Er beschreibt in seinem Buch, oft mit einem Augenzwinkern, worauf es in der Praxis abseits des Fachlichen wirklich ankommt.
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