Eine kritische Bewertung des neuolingusistischen Programmierens in der Personalführung

Maximilian Ritz

sep. 2017 · GRIN Verlag

Om den här e-boken

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,7, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten sowie ihre Rolle in Unternehmen sind im Zuge globaler Megatrends wie der Globalisierung oder dem demographischen Wandel gestiegen. Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten agieren heute nicht mehr als autoritärer Machthaber, sondern vielmehr als Coach ihrer Mitarbeiter. Um dieser Rolle als Coach gerecht zu werden sollten Führungspersönlichkeiten über starke kommunikative Fähigkeiten verfügen und darüber hinaus die Fähigkeit besitzen, andere Menschen motivieren beziehungsweise beeinflussen zu können. Das Konzept des Neurolinguistischen Programmierens (NLP) bietet eine Vielzahl von Annahmen und Techniken um Kommunikation erfolgreicher zu gestalten oder andere Menschen zu motivieren. Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist eine kritische Analyse der Anwendung von NLP in der Personalführung. Dabei soll im folgenden Kapitel zunächst der Begriff des Neurolinguistischen Programmierens definiert werden bevor anschließend ein Ausblick über mögliche Einsatzgebiete gegeben sowie die wichtigsten Annahmen und Techniken des NLP erläutert werden sollen. Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die grundlegenden Aspekte der Personalführung. Im Zuge dessen werden zunächst der Begriff „Personalführung“ definiert und die damit verbundenen Ziele dargestellt, bevor im darauf folgenden Abschnitt die Rolle der Führungspersönlichkeit erörtert wird. Zudem beschäftigt sich Kapitel 3 mit Funktionen und Aufgaben der Führungspersönlichkeit und gibt einen Ausblick über die wichtigsten theoretischen Konzepte verschiedener Führungsstile. Das vierte Kapitel konzentriert sich, durch das Abwägen von Chancen und Risiken, auf die kritische Analyse von NLP in der Personalführung. Abschließend wird im fünften Kapitel anhand der gewonnen Erkenntnisse ein Fazit gezogen und zudem werden Handlungsempfehlungen zum Einsatz von NLP in der Personalführung aufgeführt.