Ethnicité et Économie, un effort de Vie calme
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La Philosophie du Lean Intention sert de base au Mangement informel notamment dans le processus de prise de décision de ce qui constitue le Ka d’une entreprise c’est-à-dire l’ensemble intégrant la dynamique des forces vitales des membres associés au projet ou à l’initiative poursuivies. Ce livre de Management n’est pas classique encore moins canonique en ce sens qu’il intègre des notions de spiritualité selon les fondements de la Méthode Ka et de l’ECO Animisme qui valorisent les phénomènes psychiques dits ethnoculturels dans les quêtes socioéconomiques :
« L’Économie par l’Animisme et la Spiritualité »
On se propose ici de faire la synthèse, dans un recueil et à des fins académiques, du travail sur l’entrepreneuriat ethnique entrepris par la Consultant Manager et Auteur Arnaud Segla dans le cadre des activités professionnelles et d’affaires en développement économique et international, entre le Canada et l’Afrique. On retrouvera certains extraits déjà parus mais mis dans un contexte de présentation différent.
Chaque terme a sa place et son usage. Composer un Manuel de support à une formation académique demande de préciser d’entrée de jeu les termes clés autour desquels se déploie l’ensemble du contenu académique.
Les entrepreneurs sont des stratèges qui définissent et poursuivent un ou plusieurs objectifs par un projet de développement (échanges pour la croissance) ou de communion (partage par la finance) dans divers domaines tels les affaires, la politique, la religion, la force militaire, la culture etc.
Les travailleurs indépendants ou professions libérales sont des acteurs économiques qui monétisent une habilité technique ou administrative ou encore manuelle ou intellectuelle suivant des honoraires indexés sur des barèmes de compétences et de spécialités.
Les commerçants qu’ils soient dans l’économie formelle libérale ou informelle opèrent par achat et revente de produits et de services afin de dégager un profit suivant la tendance de prix d’un marché local ou international sur lequel ils sont positionnés.
Les gens d’affaires sont des individus qui décèlent des besoins sur un marché et y apportent une solution par innovation, invention, acquisition ou adaptation de ressources diverses en ayant pour soucis de satisfaire voire dépasser les attentes de leur clientèle cible. Ces derniers ont, dans le contemporain, été assimilé à tort et de façon abusive au terme « entrepreneur » à cause des nouveaux enjeux que représentent l’économie et le sociale dans la classification ou rivalité de la puissance des civilisations encore appelé ordre mondial.
Tous ces 4 profils sont tous par défaut des promoteurs de projets avec plus ou moins des forces ou des motivations dans leur initiation, leur modélisation, leur animation, leur rentabilité ainsi que leur productivité.
La puissance des civilisations a déjà eu à être mesuré par la connaissance divine, les possessions foncières, la force militaire, l’étendue du commerce, la connaissance scientifique, le pouvoir politique. À présent s’amorce une ère du pouvoir socioéconomique et de la préservation bioécologique...
En ce qui concerne notre époque, la concurrence en contexte interculturel peut prendre plusieurs dimensions soit les Économies sociale, ethnique, informelle et numérique. L’industrie informelle souvent mis pour le quatrième ou cinquième secteur économique (selon qu’on considère avant elle les technologies de l’information) après l’agriculture et le minier (secteur primaire), l’industrie manufacturière (secteur secondaire), les services (secteur tertiaire). Le débat se situe entre la place des technologies et de l’informel. Ainsi, les 4 dimensions d’une entreprise ethnique innovante et performante née d’une adaptation voire amélioration du modèle informel implique la maîtrise et la réussite récurrente et répétée des deals de l’idée d’affaires à la mise en marché.
Ce livre d’auto-coaching ou de référence pour consultant devant intervenir dans les projets de développement économique et communautaire ethnique donne des conseils et des notions pratiques utilisant le cycle de vie de la stratégie de projet (ethnique) : Croire, Federer, Prospérer, Partager.
Acerca del autor
Arnaud Segla M.Sc., M.Sc. A., CAPM. Consultant et auteur de projets d'entrepreneuriat social, ethnique, informel et numérique. Il a développé des programmes et des services sur mesure spécifiquement destinés aux nouveaux arrivants et aux résidents de diverses cultures qui souhaitent se lancer dans les affaires rapidement, de la bonne manière, et surtout, continuer. Arnaud propose des formations très pratiques pour permettre aux participants de réaliser leurs projets dans un délai très court. Il est l'auteur de nombreux ouvrages et notamment du premier guide pratique sur l'entrepreneuriat ethnique par la voie informelle. Gérant d'un cabinet de conseil et d'un Think Tank depuis 2009, il développe une expertise en entrepreneuriat ethnique à travers différentes expériences professionnelles et entrepreneuriales visant à la définition de solutions alternatives informelles dans le cadre du développement économique et durable au Canada et en Afrique.
