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Während die Entstehungsphasen einer Produktinnovation zunehmend durch eine Expansion der Ausgaben gekennzeichnet sind, wird die Verwertungs phase, in der bei planmäßigem Verlauf die Freisetzung des investierten Kapi tals erfolgt, immer kürzer. Eine effiziente, d. h. zeit-oder kostenoptimale Ge staltung des Produktinnovationsprozesses ist daher für den wirtschaftlichen Erfolg einer Produktinnovation von zentraler Bedeutung, wobei in erster Linie strukturelle und prozessuale organisatorische Regelungen geeignete Ansatz punkte ftir Effizienzsteigerungen darstellen. Gegenstand des vorliegenden Buches ist zum einen die (entscheidungsorien tierte) Darstellung der Ermittlung zielentsprechender Organisationsforrnen im Produktinnovationsprozeß. Zum anderen wird mit der Beschreibung der Ge staltungsmöglichkeiten eines F & E-Gemeinschaftsunternehmens eine Organi sationsforrn exemplarisch vorgestellt, die besonders für kleinere und mittlere Unternehmen von Interesse ist. Es bleibt zu hoffen, daß das hier skizzierte Entscheidungsmodell in seinen Prämissen so realitätsnah ist, daß es für die Entscheidungsträger in der Praxis tatsächlich eine Hilfe bei der individuellen Problemlösung ist und somit nicht zu einer Erweiterung des bestehenden Friedhofs analytischer Entscheidungs modelle beiträgt. Meinem akademischen Lehrer und Doktorvater, Herrn Professor Dr. Hans Jochen Kleineidam, danke ich für geduldige Betreuung dieser Arbeit. Durch seine vielfältigen Anregungen war es mir möglich, die Täler der Frustration zügig zu überwinden und letztlich Licht am Ende des Tunnels zu erblicken. Dank schulde ich auch Herrn Professor Dr. Rainer Marr, der sich der Müht; der Erstellung des Zweitgutachtens unterzog. Schließlich möchte ich Herrn Dr. Klaus Seutter und Frau Irene Rath danken, die mir stets hilfreich zur Seite gestanden haben, wann immer ich ihren Rat brauchte.
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