Las cuestiones รฉticas se han tratado habitualmente desde la visiรณn empresarial, en la gobernanza de los paรญses o desde la propia sociedad, pero hasta la fecha no han abundado los anรกlisis realizados desde la รณptica de la gestiรณn de proyectos. El libro de Marcos Serer, elaborado a partir de su dilatada experiencia en los รกmbitos de la gestiรณn proyectos, la direcciรณn empresarial y la docencia, estudia con detalle la gestiรณn de proyectos, que es la base a partir de la cual se edifican todas las organizaciones, que de una u otra forma se gestionan por proyectos. En ese sentido, observamos que la actuaciรณn no รฉtica comienza precisamente en el mundo de los proyectos, incluso en los procesos mรกs simples, y a partir de aquรญ contamina toda la organizaciรณn. Por tanto, es desde aquรญ que conviene empezar a reflexionar: si conseguimos trabajar รฉticamente en la gestiรณn de los proyectos, estaremos marcando el camino y resolviendo satisfactoriamente la รฉtica en las organizaciones, y ello ademรกs contribuirรก a lograr la eficiencia en su gestiรณn, sin producir daรฑos colaterales, sino todo lo contrario: beneficios para todas las partes. El libro nos da las pautas para ello, por lo que resulta un texto imprescindible para dotarse de los fundamentos del comportamiento รฉtico en las operaciones. A la definiciรณn de los conceptos, se aรฑade el detalle de los procesos y sus implicaciones en la gestiรณn รฉtica. El texto se complementa con numerosos ejemplos de casos reales e informaciones al respecto, que son fruto de una experiencia de mรกs de 40 aรฑos en el ejercicio profesional y en la docencia universitaria.