Indicadores De GestiÃŗn Empresarial: De La Estrategia a Los Resultados

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Un buen sistema de Indicadores de Gestin Empresarial puede hacer la diferencia entre el xito y el fracaso de su estrategia. El xito viene dado por su capacidad para traducir la estrategia en trminos simples, ejecutables y medibles. La seleccin de la mtrica adecuada es la que se traduce en poder de xito. Qu puede usted medir HOY de manera que pueda vislumbrar el FUTURO de su negocio?. Medir las cosas correctas hoy le puede ayudar a predecir los beneficios del futuro. Predecir los resultados, con base en el seguimiento y evaluacin de su capacidad de desempeo de hoy y a la coordinacin de acciones que impulsen el logro de sus metas del maana, le permite que solucione problemas hoy en vez de atacarlos cuando ya puede ser demasiado tarde. En este libro encontrar los elementos necesarios para lograrlo. Nuestra experiencia nos ha llevado a integrar metodologas de Innovacin y Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) para seleccionar las reas y las variables crticas a medir. Permtanos acompaarlo en ese camino de xito.

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JesÃēs R. SÃĄnchez Martorelli Consultor en Gerencia de Proyectos, PlaneaciÃŗn y GestiÃŗn EstratÊgica,InnovaciÃŗn y Procesos Fundador de 21GES GestiÃŗn EstratÊgica Siglo XXI, Director de NRG Consultores C.A y Director Ejecutivo de la FundaciÃŗn Gerencia EstratÊgica. Consultor Senior, con experiencia internacional en gerencia, desarrollo, coordinaciÃŗn e implementaciÃŗn del Balanced Scorecard como Sistema de PlanificaciÃŗn y GestiÃŗn EstratÊgica en industrias de manufactura y servicios e instituciones del gobierno. Ha participado en procesos de innovaciÃŗn empresarial en diversas organizaciones y actÃēa como docente en programas de formaciÃŗn de postgrado y mejoramiento profesional como profesor invitado en el IESA y en la UCAB, en Caracas, Venezuela. Ha publicado otros libros como: El Balanced Scorecard en 4 Fases, y estÃĄ en proceso de preparaciÃŗn de su tercer libro “El Cuadro de Mando Integral en Empresas del Sector PÃēblico”

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