Indicadores De Gestión Empresarial: De La Estrategia a Los Resultados

Jesús R. Sánchez Martorelli

Jul 2013 · Palibrio

Tentang eBook ini

Un buen sistema de Indicadores de Gestin Empresarial puede hacer la diferencia entre el xito y el fracaso de su estrategia. El xito viene dado por su capacidad para traducir la estrategia en trminos simples, ejecutables y medibles. La seleccin de la mtrica adecuada es la que se traduce en poder de xito. Qu puede usted medir HOY de manera que pueda vislumbrar el FUTURO de su negocio?. Medir las cosas correctas hoy le puede ayudar a predecir los beneficios del futuro. Predecir los resultados, con base en el seguimiento y evaluacin de su capacidad de desempeo de hoy y a la coordinacin de acciones que impulsen el logro de sus metas del maana, le permite que solucione problemas hoy en vez de atacarlos cuando ya puede ser demasiado tarde. En este libro encontrar los elementos necesarios para lograrlo. Nuestra experiencia nos ha llevado a integrar metodologas de Innovacin y Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) para seleccionar las reas y las variables crticas a medir. Permtanos acompaarlo en ese camino de xito.

Tentang pengarang

Jesús R. Sánchez Martorelli Consultor en Gerencia de Proyectos, Planeación y Gestión Estratégica,Innovación y Procesos Fundador de 21GES Gestión Estratégica Siglo XXI, Director de NRG Consultores C.A y Director Ejecutivo de la Fundación Gerencia Estratégica. Consultor Senior, con experiencia internacional en gerencia, desarrollo, coordinación e implementación del Balanced Scorecard como Sistema de Planificación y Gestión Estratégica en industrias de manufactura y servicios e instituciones del gobierno. Ha participado en procesos de innovación empresarial en diversas organizaciones y actúa como docente en programas de formación de postgrado y mejoramiento profesional como profesor invitado en el IESA y en la UCAB, en Caracas, Venezuela. Ha publicado otros libros como: El Balanced Scorecard en 4 Fases, y está en proceso de preparación de su tercer libro “El Cuadro de Mando Integral en Empresas del Sector Público”