Ende der 60er Jahre beschรคftigte ich mich eher zufรคllig mit kulturellen Unterschiede- und stieร dabei auf umfangreiches Material fรผr eine Studie. Als Ergebnis dieser Studie wurde im Jahr 1980 ein Buch zu diesem Thema mit dem Titel Culture's Consequences verรถffentlicht. Es war bewuรt fรผr ein Fachpublikum geschrieben, denn es weckte Zweifel an der Allgemeingรผltigkeit traditioneller Lehren der Psychologie, Organisationssoziolo gie und Manag!!menttheorie: ich muรte daher sowohl die theoretische Argumentation darlegen, als auch Basisdaten und die statistischen Verfahren angeben, an hand derer ich meine Thesen aufstellte. Die 1984 erschienene Taschenbuchausgabe verzichtete auf Basisdaten und Statistik, war ansonsten aber mit der gebundenen Ausgabe von 1980 identisch. Culture's Consequences erschien in einer Zeit, als das Interesse an kulturellen Unterschie den sowohl zwischen Lรคndern als auch zwischen Organisationen rapide anstieg; es gab damals kaum empirisch gestรผtzte Informationen zu diesem Thema. Die Unterschiede zwischen Lรคndern waren zwar auch in dem vorherigen Buch enthalten, aber vielleicht waren es zu viele auf einmal. Offensichtlich haben sich viele Leser nur mit einem Teil des Inhalts befaรt. Viele Leute, die sich auf das Buch berufen, behaupten beispielsweise, ich hรคtte die Wertvorstellungen von IBM-(oder "Hermes-") Fรผhrungskrรคften untersucht. Die von mir verwendeten Daten bezogen sich auf IBM-Mitarbeiter, und wie das Buch selbst zeigte, ist dies ein erheblicher Unterschied.