Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Bank, Bรถrse, Versicherung, Note: 1 (94%), Bankakademie Frankfurt e.V. (Management-Studium), Veranstaltung: Management-Studiengang der Bankakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn man mit Blick auf die Wertschรถpfungstiefe Banken mit der Automobilindustrie vergleicht, so zรผchten die Banken noch die Rinder aus denen sie Ledersitzbezรผge fรผr ihre Autos herstellen. Auch wenn Outsourcing im Finanzdienstleistungs- und insbesondere im Bankenbereich kein neues Phรคnomen ist, werden die deutlich รผberwiegenden Teile der Wertschรถpfungskette weiterhin von den Banken selbst erstellt. Zwar wurde alleine im laufenden Jahr 2003 viel รผber geplante Outsourcing-Maรnahmen mit teilweise erheblichem Umfang berichtet - diesbezรผglich sei die geplante Transaktionsbank von Deutsche Bank, Dresdner Bank und HypoVereinsbank genannt. Letztlich wurden aber viele Auslagerungen - wie auch diese - verworfen. Es bleibt festzuhalten, dass die durchgefรผhrten Auslagerungen - bislang รผberwiegend praktiziert in sog. Inhouse-Lรถsungen - noch zu keiner deutlichen Verringerung der Wertschรถpfungstiefe beigetragen haben. Gerade dieses ist jedoch das Postulat der Zukunft.