Sobre este e-book
O que significa estar no comando, os mitos e equívocos mais comuns e como alcançar os melhores resultados em equipe para sua empresa.
Artigo bônus: “Como gerentes se tornam líderes?”, de Michael D. Watkins
O processo de se tornar líder é uma árdua jornada de aprendizado e autodesenvolvimento contínuos.
Desenvolva a mentalidade e a postura ideais para gerenciar pessoas pela primeira vez.
Se você acabou de se tornar líder de uma equipe, estes 10 artigos serão de extrema utilidade.
Selecionados pela Harvard Business Review, eles apresentam com objetividade e clareza os conceitos fundamentais da liderança e da gestão para elevar o desempenho de seus colaboradores a outro patamar.
São textos ricos e transformadores, escritos por professores e pensadores que se tornaram referências mundiais pela qualidade de suas pesquisas e a força de suas ideias.
Este livro vai inspirar você a:
• desenvolver sua inteligência emocional
• influenciar os colegas por meio da ciência da persuasão
• avaliar a equipe e elevar seu desempenho
• melhorar o relacionamento com colaboradores, chefes e pares
• fazer networking para alcançar metas profissionais e pessoais
• obter apoio dos superiores
• ver o quadro mais amplo ao tomar decisões
• ajudar a equipe a alcançar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Classificações e resenhas
Sobre o autor
A Harvard Business Review é a principal fonte para quem quer encontrar as mais inteligentes ideias sobre gestão. Por meio de sua revista principal e das 13 edições internacionais licenciadas, dos livros da Harvard Business Review Press e do conteúdo digital, a Harvard Business Review fornece aos profissionais de todo o mundo insights e práticas de sucesso comprovado para conduzir a si mesmos e suas organizações de forma mais eficiente e causar um impacto positivo.
