Gestion de projets d’envergure: Étude de cas

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Août 2020, la multinationale Globalinrance acquiert la société européenne AssurTGE spécialisée dans l’assurance des Très Grandes Entreprises. Un projet est alors lancé pour fusionner le système d’information de ses filiales. Le projet n’avance pas depuis plus de deux ans, ce qui remet en question la capacité de l’équipe dirigeante actuelle à mener à bien ce changement stratégique du groupe. Le président d’AssurTGE décide alors de faire appel à un nouveau chef de projet, Alan Sapin. Mais pourra-t-il vraiment remettre le projet sur les rails ? En vous mettant dans la peau d’Alan, vous allez : structurer et organiser un projet d’envergure, animer des ateliers de définition de besoins utilisateurs, de formulation des exigences et leur priorisation, animer un atelier d’estimation des charges, animer un atelier d’identification des risques, les formuler, les analyser, et leur apporter des réponses. Vous allez élaborer progressivement le plan projet et pratiquer bien d’autres techniques de gestion de projets. Des modèles de documents et des outils prêts à être réutilisés vous permettront de poursuivre la pratique des techniques et méthodes sur vos propres projets après la lecture. De nombreuses anecdotes scientifiques et culturelles rendent la lecture ludique et enrichissante. Bonne pratique !
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À propos de l'auteur

Pierre KOUHOZON est certifié sur les méthodologies de gestion de projet PMI (Project Management Institute) et PMI-ACP (AgileCertified Practitioner) pour les méthodologies agiles. Il pratique au quotidien depuis plus de 10 ans la gestion de projet pour les grands comptes sur des projets stratégiques. Il accompagne les directeurs et les managers dans la mise en place et l’amélioration des processus et outils. Dans l'objectif de promouvoir les bonnes pratiques en gestion de projet, il anime des séances de partage de connaissances au sein des entreprises. Partager avec le plus grand nombre possible de personnes est ce qui le motive dans son métier.

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Informations supplémentaires

Éditeur
Librinova
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Date de publication
23 juil. 2017
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Pages
186
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ISBN
9791026211037
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Langage
français
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Genre
Business & Economics / General
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Un guide pratique et accessible pour comprendre la règle des 80/20

S’observant au quotidien dans divers domaines, cette loi énoncée par Vilfredo Pareto est avant tout un constat qui permet de comprendre que quoi que vous décidiez de gérer ou d’entreprendre, il existera toujours un rapport 80/20, révélant que 20 % des causes engendrent 80 % des effets. Agissez donc en conséquence et placez ces 20 % au centre de votre réflexion stratégique !

Ce livre vous aidera à :
• Maîtriser rapidement le principe de Pareto
• Identifier l’essentiel de votre activité
• Mieux définir vos stratégies commerciales et marketing
• Vous concentrer sur les clients qui génèrent le plus de revenus
• Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur, Antoine Delers, nous avons cherché à présenter aux lecteurs ce ratio qui trouve une application universelle dans le domaine de l’entreprise. La loi de Pareto peut en effet s'observer dans tous les secteurs d’une société. Et dans la vôtre, où allez-vous porter vos efforts ? »
Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
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