Alexander Demling schreibt am 22.01.2013 im Spiegel-Online Ãŧber ein Interview mit dem dänischen Mega-Projekt Experten Bent Flyvbjerg, Professor fÃŧr Stadtplanung an der Universität Oxford, zu den Projekten Elbphilharmonie, Stuttgart 21 und dem Flughafen Berlin Brandenburg (BER), in dem Flyvbjerg u.a. zu der Feststellung kommt: "Die meisten Projektmanager sind DummkÃļpfe oder LÃŧgner". Aber in diesem Buch wird nicht nach den Verantwortlichen fÃŧr die zeitlichen VerzÃļgerungen und immensen KostenÃŧberschreitungen an diesen Mega-Projekten gesucht, sondern es werden praktische Mittel und MaÃnahmen beschrieben, die zukÃŧnftig solche Fehlleistungen, bei konsequenter Anwendung dieser Mittel und MaÃnahmen, der Vergangenheit angehÃļren lassen. Insbesondere wird detailliert beschrieben, wie mit Hilfe der Wertanalyse, eine Projekt Spezifikation erstellt wird, die als wichtige Grundlage fÃŧr die Projektbearbeitung dient und von groÃer Bedeutung zur Vermeidung von Fehlentwicklungen ist. Dies stellt auch eine Studie der Herti School of Governance fest: "FrÃŧhe Planungsfehler setzen oft eine Kostenspirale in Gang". Weiter wird erklärt, wie mit Hilfe der Wertanalyse ein systematisches Vorgehen in der Projektbearbeitung erreicht wird. Der Autor appelliert an die Verantwortlichen im Bund, den Ländern und den Kommunen zukÃŧnftig bei GroÃprojekten die Wertanalyse einzusetzen, wie dies in den USA schon seit vielen Jahren gehandhabt wird. Das Buch wird auch Studierenden empfohlen, die sich fÃŧr das Thema Projekt-Management interessieren.