Praktisches Projekt Management für große und komplexe Bau- und Immobilienprojekte: mit Hilfe der Wertanalyse

Hans Dönges

velj 2016. · tredition

O ovoj e-knjizi

Alexander Demling schreibt am 22.01.2013 im Spiegel-Online über ein Interview mit dem dänischen Mega-Projekt Experten Bent Flyvbjerg, Professor für Stadtplanung an der Universität Oxford, zu den Projekten Elbphilharmonie, Stuttgart 21 und dem Flughafen Berlin Brandenburg (BER), in dem Flyvbjerg u.a. zu der Feststellung kommt: "Die meisten Projektmanager sind Dummköpfe oder Lügner". Aber in diesem Buch wird nicht nach den Verantwortlichen für die zeitlichen Verzögerungen und immensen Kostenüberschreitungen an diesen Mega-Projekten gesucht, sondern es werden praktische Mittel und Maßnahmen beschrieben, die zukünftig solche Fehlleistungen, bei konsequenter Anwendung dieser Mittel und Maßnahmen, der Vergangenheit angehören lassen. Insbesondere wird detailliert beschrieben, wie mit Hilfe der Wertanalyse, eine Projekt Spezifikation erstellt wird, die als wichtige Grundlage für die Projektbearbeitung dient und von großer Bedeutung zur Vermeidung von Fehlentwicklungen ist. Dies stellt auch eine Studie der Herti School of Governance fest: "Frühe Planungsfehler setzen oft eine Kostenspirale in Gang". Weiter wird erklärt, wie mit Hilfe der Wertanalyse ein systematisches Vorgehen in der Projektbearbeitung erreicht wird. Der Autor appelliert an die Verantwortlichen im Bund, den Ländern und den Kommunen zukünftig bei Großprojekten die Wertanalyse einzusetzen, wie dies in den USA schon seit vielen Jahren gehandhabt wird. Das Buch wird auch Studierenden empfohlen, die sich für das Thema Projekt-Management interessieren.

O autoru

Dipl. Ing Hans Dönges, ist 1938 geboren und hat an der THM Gießen Elektrotechnik studiert. Er hat umfangreiche Erfahrungen im Projekt Management in international tätigen Anlagenbau Firmen wie "The Ralph M. Parsons Company - Engineers Constructors" in Frankfurt und Los Angeles sowie bei Arthur Mac Kee in Düsseldorf und Rom gesammelt. Er hat 35 Jahre ein eigenes Ingenieurbüro geleitet und festgestellt, dass die auf dem Markt tätigen Projekt Management Büros nicht immer genügend Erfahrung haben, um große, komplexe Projekte zu beherrschen. Er ist jetzt freiberuflich tätig und berät internationale Großbanken überwiegend im Bereich des Facility Managements.