Public-Private-Partnerships im Hochschulbereich: M”glichkeiten und Grenzen

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In den letzten Jahren ist es auf Grund der "angespannten" Haushaltssituation Deutschlands auf allen Ebenen ( Bund, L nder und Kommunen ) verst rkt zur Gr ndung von so genannten "Public Private Partnership" ( PPP ) gekommen. Die Idee, die dahinter steckt und die ihren Ursprung in den USA bereits in den 1940er Jahren hatte, besteht darin, dass der Staat ( Verwaltung ) und die Wirtschaft ( Konzerne ) in einigen Bereichen zusammenarbeiten, die vorher ausschlie lich in der Obhut des Staates lagen. Die wissenschaftliche Methode, die ich f r die Auswertung der Daten benutze, wird die "Inhalts- und Dokumentenanalyse" sein. W hrend meiner Anfangsrecherche ist mir aufgefallen, dass es zum Thema "Public Private Partnership im Hochschulbereich" B cher mit Fallbeispielen gibt, aber keine Analyse zu den Gemeinsamkeiten bzw. Unterschieden der einzelnen PPP-Projekte im Hochschulbereich. Bei einer Arbeit, die in die gleiche Richtung zu meinem Thema geht, handelt es sich um die Dissertation von Herrn Hannappel von der Universit t Kassel, der mit seiner Dissertation "Public Private Partnership im Hochschulwesen - Voraussetzungen f r eine erfolgreiche Gestaltung," wie der Titel schon sagt, mehr die Umst nde / Voraussetzungen f r eine erfolgreiche Gestaltung einer PPP im Hochschulwesen analysiert. Im letzten Kapitel zieht er ein Fazit und gibt gleichzeitig Handlungsempfehlungen f r die zuk nftige Forschung wie folgt: "In dieser vorliegenden Studie wurde keine Spezifizierung der Gestaltungsempfehlungen nach Organisationsmodellen f r PPP vorgenommen. Deshalb empfiehlt es sich f r weitere Untersuchungen, die Wirkung der verschiedenen Organisations-modelle und Kooperationsdesigns empirischen Analysen zu unterziehen. In diesem Zusammenhang w re eine international vergleichende Untersuchung ber PPP zwischen Hochschulen und Wirtschaft durchzuf hren, da sich damit sowohl Erkenntnisfortschritte zur Planung und Organisation von PPP generieren lie e, als auch methodische Weiterentwick-lungen u

關於作者

Daniel Monazahian, geb. 1977, Studiengang Diplom-Verwaltungswissenschaften, Universität Potsdam, Abschluss 2007.

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