Sanierungscontrolling. Erfolgsfaktor zur Bestandsicherung von Krisenunternehmen bei der Umsetzung von Sanierungskonzepten

Henrik Anders

sht 2009 · GRIN Verlag

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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Reutlingen (ESB), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen können aufgrund diverser ex- und interner Ursachen in Krisensituationen geraten. Um die Auswirkungen für das Unternehmen und die beteiligten Stakeholder möglichst gering zu halten sollten, soweit zukünftig wieder eine nachhaltige Wettbewerbs- und Renditefähigkeit zu erreichen ist, die unternehmensspezifisch geeigneten Sanierungsmaßnahmen ohne Zeitverzug umgesetzt werden. Die Arbeit stellt dar, dass ein wirkungsvolles Sanierungscontrolling geeignet ist den Bestand von Krisenunternehmen zu sichern und die Grundlagen für die erfolgreiche weitere Umsetzung von Sanierungskonzepten zu schaffen. Um die Existenz des Krisenunternehmens zu sichern, müssen die insolvenzinduzierenden Tatbestände der Zahlungsunfähigkeit und der Überschuldung im Prognosezeitraum im Sinne einer positiven Fortführungsprognose ausgeschlossen werden. In der ersten Stufe der Sanierung wird die Existenz des Krisenunternehmens mit Hilfe operativer Sofortmaßnahmen im leistungswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Bereich sichergestellt, während in der zweiten Stufe (in der Thesis nicht eingehend betrachteten Stufe) ein nachhaltiges Sanierungskonzept erstellt und umgesetzt wird. Die Aufgabenbereiche, mit denen das Sanierungscontrolling zur Umsetzung der operativen Sofortmaßnahmen zur Bestandsicherung beiträgt, lassen sich in ein originäres und derivatives Sanierungscontrolling unterteilen. Im Rahmen der Planung als originäre Controlleraufgabe hat das Sanierungscontrolling beispielsweise zuerst eine belastbare Datenbasis sowie eine integrierte Ergebnis-, Finanz- und Vermögensplanung sicherzustellen. Gemeinsam mit den betrieblichen Teilbereichen und dem Sanierungsmanagement werden operative Sofortmaßnahmen zum Erreichen einer positiven Fortführungsprognose identifiziert und in die integrierte Unternehmensplanung übernommen. Die Maßnahmenumsetzung insbesondere im leistungswirtschaftlichen Bereich wird durch geeignete Controllinginstrumente unterstützt. Im Rahmen des derivativen Sanierungscontrollings werden die Reorganisation des Controllingbereichs sowie die Optimierung der controllingrelevanten Unternehmensabläufe und -prozesse sichergestellt. Ich wünsche viel Spaß bei der Lektüre und würde mich über eine Diskussion zu diesem interessanten Thema sehr freuen.