Strategisches Controlling in einem Sportgeschäft - Die McKinsey Portfolioanalyse vom theoretischen Ansatz bis zur praktischen Umsetzung

Tim Diekmann

2010. g. jūl. · GRIN Verlag

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Ev. Hochschule für Soziale Arbeit & Diakonie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie behält die Geschäftsführung eines Unternehmens ihre Geschäftsfelder im Überblick, um strategische Entscheidungen zur Ausrichtung der Organisation treffen zu können? Die einfachste Möglichkeit wäre eine Grafik, die alle entscheidenden Faktoren darstellt. All diese Eigenschaften bietet die McKinsey Portfoliotechnik. Sie ist ein ganzheitliches Analyseinstrument für das strategische Marketing Controlling. Der Kernbestandteil der Ausrichtung von Organisationen ist die Analyse von Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken. Die Portfoliotechnik erlaubt eine ganzheitliche Betrachtung definierter Sachverhalte und qualitativer Einflussfaktoren bei der Darstellung komplexer Zusammenhänge. Die resultierende Grafik beschreibt konkrete Handlungsstrategien / Normstrategien und ist hierbei einfach und anschaulich. Die Portfoliotechnik könnte ein unverzichtbares Analyseinstrument zur Unternehmensplanung des „Sporthaus Fistelmann“ sein. Diese Hausarbeit wird anhand ausgewählter strategischer Geschäftsfelder des Sporthauses Fistelmann OHG die Funktionsweise und den Nutzen dieses Managementwerkzeugs aufzeigen.