Les Dieux sont devenus fous: Du berceau du communisme à la catacombe du capitalisme
About this ebook
Oui, Eh bien Oui ! Nous sommes au milieu du Nouvel Ordre Mondial !
Les empires se lèvent, déclinent et tombent. L’histoire a été témoin de ce cycle avec les Romains, les Ottomans et les Anglais. Ils se sont tous renversés, et si nous ne sommes pas prudents, les États-Unis seront les prochains.
Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises sont une bande de grenouilles d’ingénierie financière extrême, dépendantes de la dette, qui pataugent dans l’huile tiède de serpent. Malheureusement, beaucoup trouveront la mort dans les griffes des vautours IP.
Si nous ne jouons pas bien nos atouts, le prochain Empire vorace - l’Empire du Milieu, la Chine - nous consommera, en envoyant ses garçons de course pour collecter les factures des États-Unis et de plus d’une centaine d’autres pays qu’il a colonisés, économiquement et numériquement, par le biais de son initiative de La Ceinture et de la Route (BRI) puis sa « Route digitale de la Soie ».
“Make Enterprise Great Again” creuse dans les fondations du capitalisme et trace les idéaux, les triomphes et l’esprit de l’époque de Roosevelt afin de « Reconstruire mieux », et de nous sauver du Quatrième Reich qui est imminent.
Sûr, C’est le début de la deuxième mi-temps l’Amérique !
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About the author
Bref historique de mes réincarnations nomades
« Remporter cent victoires après cent batailles
n’est pas le plus habile.
Le plus habile consiste à vaincre sans combat. »
- L’Art de la Guerre - Sun Tzu (476–221 av. J.C.)
Je suis né et j’ai grandi dans le pays de Dieu, le Kerala, un paradis tropical en Inde. Au Kerala, nous sommes des disciples de l’apôtre saint Thomas, et j’ai été éduqué par des missionnaires chrétiens amenés par des colonisateurs du Portugal, de France et de Grande-Bretagne. L’alphabétisation à 100% et les normes d’éducation élevées de la province ont conduit à de nombreux mouvements progressistes, y compris le communisme.
Le Kerala présente de nombreuses particularités, tel un taux de rétablissement à la COVID-19 plus élevé que dans la plupart des pays occidentaux. Depuis 1957, c’est le premier endroit au monde où les communistes ont été démocratiquement élus et sont aux commandes. Le désert industriel qui en a résulté m’a forcé à faire mes valises après avoir obtenu mon diplôme d’ingénieur industriel (avec spécialisation en gestion de la qualité totale) et à chercher un emploi à Bombay, capitale commerciale de l’Inde (maintenant appelée Mumbai).
J’ai vite réalisé que mes perspectives au-delà du plancher de l’usine étaient limitées du fait de ma peau foncée (comme pour un indien noir portant un lungi). Craignant pour mon avenir, j’ai fui vers le sud pour échapper à au racisme de la sphère professionnelle lorsqu’on grimpe les échelons. J’ai obtenu mon MBA en finance en tant que candidat à l’intégration nationale. Providentiellement pour moi, en 1990, toute l’économie indienne s’est effondrée sous le poids du puissant License Raj indien, vieux d’un demi-siècle. Le résultat fut une économie indienne libéralisée. Le moment était parfait, car cela m’a donné l’occasion de commencer ma carrière en tant qu’analyste dans une banque d’investissement. La chance m’a souri de nouveau lorsque le krach boursier de 1996 en Inde m’a permis de sortir de ma carrière dans les services bancaires d’investissement.
L’Inde a pris la voie socialiste et, pendant le conflit des années 1970 avec le Pakistan, a déclaré l’état d’urgence. En raison de la guerre au Pakistan et d’autres non-alignements, les relations entre les États-Unis et l’Inde se sont détériorées, et IBM a abandonné l’Inde. Vive le vide (à remplir) ! TCS et d’autres conglomérats informatiques indiens sont nés du désespoir. Ils nous ont appris le codage informatique pour relancer les anciens ordinateurs et les ordinateurs centraux laissés par IBM. Grâce à la plus grande bourde de l’histoire des affaires (le bug de l’an 2000), IBM et les autres entreprises occidentales nous ont vus (nous, « les coolies informatiques ») comme la solution économe pour corriger le code Armageddon de la fin du monde.
Pendant ce temps, j’ai réussi à migrer de la finance d’entreprise vers les solutions ERP (Enterprise Resource Planning - planification des ressources de l’entreprise), et j’ai saisi mon passeport pour aller rejoindre le summum du capitalisme, les États-Unis. Néanmoins, en 2000, les frères BaaN (basés aux Pays-Bas) ont été impliqués dans le scandale néerlandais, et le système ERP N°3 (BaaN), que je dirigeais, s’est effondré.
Depuis lors, j’ai passé plus d’une décennie à faire du bénévolat pour le PMI (Project Management Institute). J’ai gravé mon nom sur les normes clés du PMI (y compris PMBOK, OPM3, PP&PM, etc.), grâce à mes documents, publications et livres à son sujet (en particulier « Project Portfolio Management Standard »). J’ai même aidé pour le panneau de la salle de conférence PPM de Gartner, et plus tard je suis devenu l’un des trois experts en méthodologie de management de projets pour les petites et moyennes entreprises chez E&Y.
En 2008, dans le contexte du tsunami économique, j’ai agi à titre de conseiller pour le bureau du directeur financier et mis sur pied le Bureau de gestion du portefeuille des projets pour l’une des entreprises les plus admirées de Fortune 10 World. Je leur ai fait économiser environ un demi-billion de dollars, mais je suis devenu la victime de mon ingénierie financière à court terme. J’ai réussi à capitaliser sur l’héritage des années 90 d’Hyperion Enterprise puis suis passé au monde fantaisiste de la suite de produits d’un directeur financier et enfin à l’ingénierie financière, plus importante, dans le monde du conseil des BIG4.
En 2009, j’ai fait mes valises pour les jungles cambodgiennes à la recherche de réponses du bas de la pyramide à travers le GIFT chinois (Global Institute for Tomorrow)[1] – un Global Young Executive Leadership Program (YLP) de Clinton. Plus j’examinais le monde de la finance en Occident, plus je devenais désillusionné. J’ai perdu confiance dans les montagnes russes des flash marchés. 90% du marché boursier d’aujourd’hui, sans valeurs fondamentales à long terme, est à la poursuite des rachats d’actions, tweets, assouplissements quantitatifs (QE[2]), argent frais, et paris basés sur des flashs algorithmiques à haute fréquence générés par les robots internet (BOT). Gloire à Hernando de Soto ! je suis rené au Mystère de l’Évangile du Capital. Depuis le 11/9, j’ai gagné quelques dollars en pariant contre la sagesse conventionnelle du marché occidental et en jouant dans Petro China [3]and Total[4].
A mon retour de la nature sauvage des champs meurtriers du Cambodge[5], et après le tsunami économique de 2008 dans le monde des BIG4, je me suis une fois encore réincarné en réorientant ma carrière et en devenant un consultant EPM (Enterprise Performance Management). En pariant contre la sagesse conventionnelle, j’ai gagné 95% de ma valeur nette entre 2008 et 2011. Lorsque le monde entier s’est désendetté, j’ai tiré parti à l’extrême des ventes en catastrophe de certains des biens immobiliers les plus emblématiques au monde. J’ai une bonne part de sang sur les mains avec l’abrutissante ingénierie financière EPM, grâce à un jargon sophistiqué (aussi appelé réduction des coûts) comme la gestion de la chaîne d’approvisionnement fiscalement efficace (TESCM), la transformation des activités/finances/
Pour ma bonne conscience (« écoblanchir » ma culpabilité),
j’ai eu le fantastique honneur de faire du bénévolat pour le plus vaste organisme professionnel sans but lucratif depuis plus d’une décennie, le PMI (Project Management Institute), qui sert environ 3 millions de professionnels, dont plus de 500 000 membres dans 208 pays à travers le monde. J’ai écrit une demi-douzaine de livres et environ 50 publications/présentations. J’ai commencé à participer à plusieurs prix « d’entrepreneur de l’année » (EOY) chez Ernst & Young.
Malheureusement, après plus de deux décennies, il semble que j’ai besoin de remonter à travers cette route de rédemption furieuse de Mad Max, et de gravir les décombres de l’apocalypse de l’ère capitaliste nostalgique de Roosevelt.
[1] https://global-inst.com/
[2] https://www.investopedia.com/
[3] http://www.petrochina.com.cn/
[4] https://www.total.com/
[5] https://www.history.com/
L'auteur de ce best-seller est diplômé du Global Institute for Tomorrow, Young Leadership program, de Chine (Hong Kong et Cambodge) et des Masters in Leadership du Center of Creative Leadership (CCL), né de l’association avec PMI, pour les programmes structurés de leadership des cadres supérieurs. TOGAF9 certifie la performance globale de l’architecture d’entreprise, EPM & ERP, depuis plus de 20ans dans de nombreuses industries via les clients du monde entiers d’Ernst & Young et bien d’autres. Publié et présenté dans environ 50 revues, y inclus le développement du système ERP & EPM de stratégie d’entreprise vers le cloud, l’intelligence artificielle (IA), le machine-learning (ML), le Bot…, il a contribué aux cinq principaux livres/standards de PMI (PMBOK, OPM3, P&PM ET PMCD) sur la base de la mise en place générale de EPR & EPM. Il est l’architecte de Team India Movement (pour lutter contre la corruption) qui a transformé la région Asie-Pacifique en la partie du monde la plus stratégique de PMI.
Bref historique de mes réincarnations nomades
« Remporter cent victoires après cent batailles
n’est pas le plus habile.
Le plus habile consiste à vaincre sans combat. »
- L’Art de la Guerre - Sun Tzu (476–221 av. J.C.)
Je suis né et j’ai grandi dans le pays de Dieu, le Kerala, un paradis tropical en Inde. Au Kerala, nous sommes des disciples de l’apôtre saint Thomas, et j’ai été éduqué par des missionnaires chrétiens amenés par des colonisateurs du Portugal, de France et de Grande-Bretagne. L’alphabétisation à 100% et les normes d’éducation élevées de la province ont conduit à de nombreux mouvements progressistes, y compris le communisme.
Le Kerala présente de nombreuses particularités, tel un taux de rétablissement à la COVID-19 plus élevé que dans la plupart des pays occidentaux. Depuis 1957, c’est le premier endroit au monde où les communistes ont été démocratiquement élus et sont aux commandes. Le désert industriel qui en a résulté m’a forcé à faire mes valises après avoir obtenu mon diplôme d’ingénieur industriel (avec spécialisation en gestion de la qualité totale) et à chercher un emploi à Bombay, capitale commerciale de l’Inde (maintenant appelée Mumbai).
J’ai vite réalisé que mes perspectives au-delà du plancher de l’usine étaient limitées du fait de ma peau foncée (comme pour un indien noir portant un lungi). Craignant pour mon avenir, j’ai fui vers le sud pour échapper à au racisme de la sphère professionnelle lorsqu’on grimpe les échelons. J’ai obtenu mon MBA en finance en tant que candidat à l’intégration nationale. Providentiellement pour moi, en 1990, toute l’économie indienne s’est effondrée sous le poids du puissant License Raj indien, vieux d’un demi-siècle. Le résultat fut une économie indienne libéralisée. Le moment était parfait, car cela m’a donné l’occasion de commencer ma carrière en tant qu’analyste dans une banque d’investissement. La chance m’a souri de nouveau lorsque le krach boursier de 1996 en Inde m’a permis de sortir de ma carrière dans les services bancaires d’investissement.
L’Inde a pris la voie socialiste et, pendant le conflit des années 1970 avec le Pakistan, a déclaré l’état d’urgence. En raison de la guerre au Pakistan et d’autres non-alignements, les relations entre les États-Unis et l’Inde se sont détériorées, et IBM a abandonné l’Inde. Vive le vide (à remplir) ! TCS et d’autres conglomérats informatiques indiens sont nés du désespoir. Ils nous ont appris le codage informatique pour relancer les anciens ordinateurs et les ordinateurs centraux laissés par IBM. Grâce à la plus grande bourde de l’histoire des affaires (le bug de l’an 2000), IBM et les autres entreprises occidentales nous ont vus (nous, « les coolies informatiques ») comme la solution économe pour corriger le code Armageddon de la fin du monde.
Pendant ce temps, j’ai réussi à migrer de la finance d’entreprise vers les solutions ERP (Enterprise Resource Planning - planification des ressources de l’entreprise), et j’ai saisi mon passeport pour aller rejoindre le summum du capitalisme, les États-Unis. Néanmoins, en 2000, les frères BaaN (basés aux Pays-Bas) ont été impliqués dans le scandale néerlandais, et le système ERP N°3 (BaaN), que je dirigeais, s’est effondré.
Depuis lors, j’ai passé plus d’une décennie à faire du bénévolat pour le PMI (Project Management Institute). J’ai gravé mon nom sur les normes clés du PMI (y compris PMBOK, OPM3, PP&PM, etc.), grâce à mes documents, publications et livres à son sujet (en particulier « Project Portfolio Management Standard »). J’ai même aidé pour le panneau de la salle de conférence PPM de Gartner, et plus tard je suis devenu l’un des trois experts en méthodologie de management de projets pour les petites et moyennes entreprises chez E&Y.
En 2008, dans le contexte du tsunami économique, j’ai agi à titre de conseiller pour le bureau du directeur financier et mis sur pied le Bureau de gestion du portefeuille des projets pour l’une des entreprises les plus admirées de Fortune 10 World. Je leur ai fait économiser environ un demi-billion de dollars, mais je suis devenu la victime de mon ingénierie financière à court terme. J’ai réussi à capitaliser sur l’héritage des années 90 d’Hyperion Enterprise puis suis passé au monde fantaisiste de la suite de produits d’un directeur financier et enfin à l’ingénierie financière, plus importante, dans le monde du conseil des BIG4.
En 2009, j’ai fait mes valises pour les jungles cambodgiennes à la recherche de réponses du bas de la pyramide à travers le GIFT chinois (Global Institute for Tomorrow)[1] – un Global Young Executive Leadership Program (YLP) de Clinton. Plus j’examinais le monde de la finance en Occident, plus je devenais désillusionné. J’ai perdu confiance dans les montagnes russes des flash marchés. 90% du marché boursier d’aujourd’hui, sans valeurs fondamentales à long terme, est à la poursuite des rachats d’actions, tweets, assouplissements quantitatifs (QE[2]), argent frais, et paris basés sur des flashs algorithmiques à haute fréquence générés par les robots internet (BOT). Gloire à Hernando de Soto ! je suis rené au Mystère de l’Évangile du Capital. Depuis le 11/9, j’ai gagné quelques dollars en pariant contre la sagesse conventionnelle du marché occidental et en jouant dans Petro China [3]and Total[4].
A mon retour de la nature sauvage des champs meurtriers du Cambodge[5], et après le tsunami économique de 2008 dans le monde des BIG4, je me suis une fois encore réincarné en réorientant ma carrière et en devenant un consultant EPM (Enterprise Performance Management). En pariant contre la sagesse conventionnelle, j’ai gagné 95% de ma valeur nette entre 2008 et 2011. Lorsque le monde entier s’est désendetté, j’ai tiré parti à l’extrême des ventes en catastrophe de certains des biens immobiliers les plus emblématiques au monde. J’ai une bonne part de sang sur les mains avec l’abrutissante ingénierie financière EPM, grâce à un jargon sophistiqué (aussi appelé réduction des coûts) comme la gestion de la chaîne d’approvisionnement fiscalement efficace (TESCM), la transformation des activités/finances/
Pour ma bonne conscience (« écoblanchir » ma culpabilité),
j’ai eu le fantastique honneur de faire du bénévolat pour le plus vaste organisme professionnel sans but lucratif depuis plus d’une décennie, le PMI (Project Management Institute), qui sert environ 3 millions de professionnels, dont plus de 500 000 membres dans 208 pays à travers le monde. J’ai écrit une demi-douzaine de livres et environ 50 publications/présentations. J’ai commencé à participer à plusieurs prix « d’entrepreneur de l’année » (EOY) chez Ernst & Young.
Malheureusement, après plus de deux décennies, il semble que j’ai besoin de remonter à travers cette route de rédemption furieuse de Mad Max, et de gravir les décombres de l’apocalypse de l’ère capitaliste nostalgique de Roosevelt.
[1] https://global-inst.com/
[2] https://www.investopedia.com/
[3] http://www.petrochina.com.cn/
[4] https://www.total.com/
[5] https://www.history.com/
Bref historique de mes réincarnations nomades
« Remporter cent victoires après cent batailles
n’est pas le plus habile.
Le plus habile consiste à vaincre sans combat. »
- L’Art de la Guerre - Sun Tzu (476–221 av. J.C.)
Je suis né et j’ai grandi dans le pays de Dieu, le Kerala, un paradis tropical en Inde. Au Kerala, nous sommes des disciples de l’apôtre saint Thomas, et j’ai été éduqué par des missionnaires chrétiens amenés par des colonisateurs du Portugal, de France et de Grande-Bretagne. L’alphabétisation à 100% et les normes d’éducation élevées de la province ont conduit à de nombreux mouvements progressistes, y compris le communisme.
Le Kerala présente de nombreuses particularités, tel un taux de rétablissement à la COVID-19 plus élevé que dans la plupart des pays occidentaux. Depuis 1957, c’est le premier endroit au monde où les communistes ont été démocratiquement élus et sont aux commandes. Le désert industriel qui en a résulté m’a forcé à faire mes valises après avoir obtenu mon diplôme d’ingénieur industriel (avec spécialisation en gestion de la qualité totale) et à chercher un emploi à Bombay, capitale commerciale de l’Inde (maintenant appelée Mumbai).
J’ai vite réalisé que mes perspectives au-delà du plancher de l’usine étaient limitées du fait de ma peau foncée (comme pour un indien noir portant un lungi). Craignant pour mon avenir, j’ai fui vers le sud pour échapper à au racisme de la sphère professionnelle lorsqu’on grimpe les échelons. J’ai obtenu mon MBA en finance en tant que candidat à l’intégration nationale. Providentiellement pour moi, en 1990, toute l’économie indienne s’est effondrée sous le poids du puissant License Raj indien, vieux d’un demi-siècle. Le résultat fut une économie indienne libéralisée. Le moment était parfait, car cela m’a donné l’occasion de commencer ma carrière en tant qu’analyste dans une banque d’investissement. La chance m’a souri de nouveau lorsque le krach boursier de 1996 en Inde m’a permis de sortir de ma carrière dans les services bancaires d’investissement.
L’Inde a pris la voie socialiste et, pendant le conflit des années 1970 avec le Pakistan, a déclaré l’état d’urgence. En raison de la guerre au Pakistan et d’autres non-alignements, les relations entre les États-Unis et l’Inde se sont détériorées, et IBM a abandonné l’Inde. Vive le vide (à remplir) ! TCS et d’autres conglomérats informatiques indiens sont nés du désespoir. Ils nous ont appris le codage informatique pour relancer les anciens ordinateurs et les ordinateurs centraux laissés par IBM. Grâce à la plus grande bourde de l’histoire des affaires (le bug de l’an 2000), IBM et les autres entreprises occidentales nous ont vus (nous, « les coolies informatiques ») comme la solution économe pour corriger le code Armageddon de la fin du monde.
Pendant ce temps, j’ai réussi à migrer de la finance d’entreprise vers les solutions ERP (Enterprise Resource Planning - planification des ressources de l’entreprise), et j’ai saisi mon passeport pour aller rejoindre le summum du capitalisme, les États-Unis. Néanmoins, en 2000, les frères BaaN (basés aux Pays-Bas) ont été impliqués dans le scandale néerlandais, et le système ERP N°3 (BaaN), que je dirigeais, s’est effondré.
Depuis lors, j’ai passé plus d’une décennie à faire du bénévolat pour le PMI (Project Management Institute). J’ai gravé mon nom sur les normes clés du PMI (y compris PMBOK, OPM3, PP&PM, etc.), grâce à mes documents, publications et livres à son sujet (en particulier « Project Portfolio Management Standard »). J’ai même aidé pour le panneau de la salle de conférence PPM de Gartner, et plus tard je suis devenu l’un des trois experts en méthodologie de management de projets pour les petites et moyennes entreprises chez E&Y.
En 2008, dans le contexte du tsunami économique, j’ai agi à titre de conseiller pour le bureau du directeur financier et mis sur pied le Bureau de gestion du portefeuille des projets pour l’une des entreprises les plus admirées de Fortune 10 World. Je leur ai fait économiser environ un demi-billion de dollars, mais je suis devenu la victime de mon ingénierie financière à court terme. J’ai réussi à capitaliser sur l’héritage des années 90 d’Hyperion Enterprise puis suis passé au monde fantaisiste de la suite de produits d’un directeur financier et enfin à l’ingénierie financière, plus importante, dans le monde du conseil des BIG4.
En 2009, j’ai fait mes valises pour les jungles cambodgiennes à la recherche de réponses du bas de la pyramide à travers le GIFT chinois (Global Institute for Tomorrow)[1] – un Global Young Executive Leadership Program (YLP) de Clinton. Plus j’examinais le monde de la finance en Occident, plus je devenais désillusionné. J’ai perdu confiance dans les montagnes russes des flash marchés. 90% du marché boursier d’aujourd’hui, sans valeurs fondamentales à long terme, est à la poursuite des rachats d’actions, tweets, assouplissements quantitatifs (QE[2]), argent frais, et paris basés sur des flashs algorithmiques à haute fréquence générés par les robots internet (BOT). Gloire à Hernando de Soto ! je suis rené au Mystère de l’Évangile du Capital. Depuis le 11/9, j’ai gagné quelques dollars en pariant contre la sagesse conventionnelle du marché occidental et en jouant dans Petro China [3]and Total[4].
A mon retour de la nature sauvage des champs meurtriers du Cambodge[5], et après le tsunami économique de 2008 dans le monde des BIG4, je me suis une fois encore réincarné en réorientant ma carrière et en devenant un consultant EPM (Enterprise Performance Management). En pariant contre la sagesse conventionnelle, j’ai gagné 95% de ma valeur nette entre 2008 et 2011. Lorsque le monde entier s’est désendetté, j’ai tiré parti à l’extrême des ventes en catastrophe de certains des biens immobiliers les plus emblématiques au monde. J’ai une bonne part de sang sur les mains avec l’abrutissante ingénierie financière EPM, grâce à un jargon sophistiqué (aussi appelé réduction des coûts) comme la gestion de la chaîne d’approvisionnement fiscalement efficace (TESCM), la transformation des activités/finances/
Pour ma bonne conscience (« écoblanchir » ma culpabilité),
j’ai eu le fantastique honneur de faire du bénévolat pour le plus vaste organisme professionnel sans but lucratif depuis plus d’une décennie, le PMI (Project Management Institute), qui sert environ 3 millions de professionnels, dont plus de 500 000 membres dans 208 pays à travers le monde. J’ai écrit une demi-douzaine de livres et environ 50 publications/présentations. J’ai commencé à participer à plusieurs prix « d’entrepreneur de l’année » (EOY) chez Ernst & Young.
Malheureusement, après plus de deux décennies, il semble que j’ai besoin de remonter à travers cette route de rédemption furieuse de Mad Max, et de gravir les décombres de l’apocalypse de l’ère capitaliste nostalgique de Roosevelt.
[1] https://global-inst.com/
[2] https://www.investopedia.com/
[3] http://www.petrochina.com.cn/
[4] https://www.total.com/
[5] https://www.history.com/
