Véritable Motivation
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Qu'est-ce qui éveille en vous la ferveur pour affronter chaque jour avec ferveur et détermination ?
Et s’il existait une autre méthode, plus fondamentale, pour se motiver et motiver son entourage ?
Découvrez comment approfondir les facettes profondes de la psychologie humaine peut non seulement révolutionner votre style de leadership, mais également améliorer votre développement personnel.
Dans le domaine de la motivation, l’erreur prévaut selon laquelle le recours à des incitations attractives ou à des mesures punitives est le principal moyen de stimuler la performance. Le recours à des récompenses et des sanctions externes a toujours servi de base fondamentale aux stratégies de motivation conventionnelles. Cependant, cette approche néglige un élément essentiel du comportement humain : notre motivation innée et les exigences psychologiques qui la motivent.
Commençons par comprendre les limites de la méthodologie conventionnelle de la carotte et du bâton . À première vue, cela semble rationnel : proposer des incitations pour promouvoir les comportements positifs et imposer des sanctions pour décourager les comportements négatifs. Cependant, cette approche n’accède pas efficacement à la source sous-jacente et durable du désir qui réside en chaque individu.
Fondamentalement, la véritable motivation tourne principalement autour de la satisfaction interne plutôt que des récompenses externes. Il est motivé par nos principes individuels, nos intérêts et notre sens du sens. Le récit de Bill mérite examen. Malgré une offre très lucrative de la part de l'équipe de Bill, il a décidé de rester.
Le choix de l'individu n'était pas influencé par la perspective d'un gain économique ou d'un statut social, mais plutôt par un profond dévouement à la famille et une passion pour le sport. Cet exemple démontre efficacement la tendance de la motivation interne à surmonter l’attrait des incitations extrinsèques.
Mais qu’est-ce qui motive exactement cette motivation intrinsèque ? Trois besoins psychologiques fondamentaux peuvent être identifiés : l'autonomie, l'appartenance et la compétence. L'autonomie fait référence à la propension humaine inhérente à exercer un contrôle sur ses activités et à prendre des décisions conformes à son système de croyances individuel. La relation concerne notre besoin intrinsèque d’établir des liens avec les gens et de ressentir un sentiment d’inclusion. La compétence fait référence à l'état de se sentir capable et efficace dans les tâches que nous accomplissons.
Le cœur de cette incitation intrinsèque réside dans notre désir d’autonomie, notre besoin de nouer des relations significatives et notre contrainte de nous sentir compétents et influents. Ces facteurs sont essentiels à notre motivation et à notre bien-être. Par exemple, un vendeur qui excelle en termes de performance peut trouver une plus grande satisfaction dans l’aspect résolution de problèmes de sa profession que dans n’importe quelle rémunération monétaire. La source de ce bonheur vient du sentiment d’efficacité professionnelle et de l’alignement des idéaux personnels sur les efforts professionnels.
Il est essentiel que les dirigeants ou managers créent un environnement qui cultive ces aspects. Cela implique de défendre la personnalité individuelle, d'établir les bases de relations solides et de reconnaître les contributions et les capacités distinctives de chaque individu. En favorisant l’intégration du sens personnel dans le travail de vos collègues et en reconnaissant leurs réalisations, vous pouvez cultiver une équipe plus motivée, engagée et productive.
Cette stratégie détourne l’attention des stratégies d’incitation extrinsèques, qui peuvent produire des résultats immédiats, vers un type de motivation plus profond et plus durable.
