#1 Professional General Affair: Panduan Bagian Umum Perusahaan Modern

VisiMedia
13
Free sample

Menempati posisi sebagai bagian umum perusahaan (general affair) tidaklah mudah. Bagaimana tidak, semua permasalahan teknis rumah tangga perusahaan menjadi tanggung jawabnya. Mulai antisipasi kecelakaan, hingga pelayanan tamu dan karyawan. Tidak heran, bagian ini kerap dijuluki “si kursi panas”. Namun, jika Anda tahu cara mengatasi setiap permasalahan dalam menjalani tugas bagian umum perusahaan, semua akan terkendali dengan mudah.

Buku ini menjawab kebutuhan Anda sebagai bagian umum (general affair) perusahaan modern. Mulai sistem yang terpadu dan terencana, hingga tip dan trik yang akan memudahkan untuk menjalankan tugas-tugas teknis bagian umum perusahaan modern. Buku ini sangat penting untuk dimiliki semua perusahaan yang menginginkan manajemen bagian umumnya lebih baik. Ingatlah, jika bagian umum perusahaan baik, kepuasan karyawan dan klien juga baik. Hal ini akan mendukung aspek produktivitas hingga citra perusahaan Anda. #manajemen #GeneralAffairs #bisnis #profesional #Diterbitkan oleh Visimedia Pustaka, penerbit buku hukum nomor satu di Indonesia



-VisiMedia-

Read more
Collapse

About the author

Teguh Hambudi adalah Director PT Inspirasi Abadi Mandiri (IAMCore), Konsultan Human Resources dan General Affair, sekaligus Trainer di bidang HR & GA. Dengan pengalaman belasan tahun resources sebagai General Manager HR & GA di beberapa perusahaan nasional, dia menyusun buku ini sebagai bentuk dedikasi terhadap bidang yang digelutinya. Buku ini dipersembahkan terutama untuk para praktisi GA yang kurang mendapatkan referensi ilmu yang khusus membahas General Affair di Indonesia. Lulusan psikologi dan magister SDM yang banyak mengoleksi sertifikasi nasional maupun internasional bidang HR & GA ini juga dikenal sebagai penulis buku. Dengan pengalaman dan keilmuan yang dimilikinya, tidak mengherankan penulis mampu membuat banyak buku bagus dan bermutu. Penulis bisa dihubungi melalui twitter
@teguhadanya dan facebook Teguh Hambudi
Read more
Collapse
4.8
13 total
Loading...

Additional Information

Publisher
VisiMedia
Read more
Collapse
Published on
Apr 1, 2015
Read more
Collapse
Pages
274
Read more
Collapse
ISBN
9789790652415
Read more
Collapse
Read more
Collapse
Best For
Read more
Collapse
Language
Indonesian
Read more
Collapse
Genres
Business & Economics / Human Resources & Personnel Management
Read more
Collapse
Content Protection
This content is DRM protected.
Read more
Collapse

Reading information

Smartphones and Tablets

Install the Google Play Books app for Android and iPad/iPhone. It syncs automatically with your account and allows you to read online or offline wherever you are.

Laptops and Computers

You can read books purchased on Google Play using your computer's web browser.

eReaders and other devices

To read on e-ink devices like the Sony eReader or Barnes & Noble Nook, you'll need to download a file and transfer it to your device. Please follow the detailed Help center instructions to transfer the files to supported eReaders.
Aspek Sumberdaya Manusia sering diremehkan fungsi dan perannya dalam suatu organisasi. Keberadaannya dianggap beban karena hanya menimbulkan biaya saja bagi perusahaan dan organisasi. Faktor manusia dalam perusahaan sangat penting, karena maju tidaknya perusahaan tergantung dari kreatifitas manusianya. Perusahaan atau negara yang memiliki sumberdaya alam (SDA) melimpah namun tidak mempunyai sumberdaya manusia (SDM) yang kreatif maka SDA bagaikan raksasa yang sedang tidur. Sebaliknya perusahaan atau negara yang memiliki SDA sedikit bahkan tidak memiliki SDA sekalipun, namun memiliki SDM yang sangat kreatif akan dapat berbuat banyak dan menghasilkan banyak manfaat. Oleh karena itu meningkatkan peran aktif yang kreatif dari SDM sangat penting.

Kajian manajemen sumberdaya manusia adalah sangat kompleks karena berhubungan dengan banyak faktor. Inti dari MSDM adalah aktivitas SDM yang sangat kompleks dan dinamis. Manajemen Sumberdaya Manusia atau Human Resources Management (HRM) sebagai proses keterlibatan orang dalam pengelolaan organisasi. Sumberdaya Manusia (SDM) merupakan aset yang paling berharga dalam organisasi.  SDM yang bekerja dalam organisasi baik secara individu maupun berkelompok berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi. Departemen SDM dapat dianggap sebagai yang mengatur kebijakan saling terkait dengan pondasi ideologis, prosedur dan filosofis serta praktik yang berhubungan dengan manajemen SDM (French, 1997; Amstrong, 2006). Pentingnya peran SDM dalam suatu organisasi yaitu sebagai aset yang berharga karena berkontribusi dalam pencapaian tujuan organisasi, mendorong banyak pihak ingin melakukan penelitian tentang SDM sebagai bahan pertimbangan dalam merumuskan kebijakan. MSDM merujuk pada praktek dan kebijakan yang anda perlukan untuk menjalankan aspek orang dan personil dari jabatan manajemen meliputi perekrutan, seleksi, pelatihan, penempatan dan penilaian.

Aktivitas pengembangan SDM salah satunya adalah kinerja dan motivasi. Betapa pentingnya variabel motivasi. Variable motivasi SDM  yang mempengaruhi kinerja adalah sangat penting dan biasanya diremehkan oleh perusahaan.  Sebagai contoh jika motivasi, peluang dan kemampuan  seseorang diukur dengan skala data ordinal dan masing-masing  menunjukkan score 5, maka kinerjanya sama dengan 5 x 5 x 5 = 125. Apabila motivasi turun satu angka dikarenakan unsur organisasi dan secara individu tidak mampu memotivasi sendiri maka kinerja menjadi 4 x 5 x 5 = 100. Turun satu angka saja dalam motivasi maka kinerjanya turun 25. Apalagi jika dalam organisasi, terjadi  saling membunuh motivasi misalnya menjadi 0 atau tidak ada motivasi sama sekali, maka berapapun tingginya peluang dan kemampuan maka kinerja nya menjadi nol. Oleh sebab itu organisasi atau sebuah perusahaan maupun masing-masing pegawai harus pintar dalam melakukan perbaikan dan lebih meningkatkan motivasi SDM agar kinerjanya bisa bertahan dan cenderung mengalami meningkatan. Beragam motivasi dapat dihasilkan dengan baik oleh organisasi ataupun perusahaan, bahkan motivasi untuk diri sendiri. Akan menjadi salah jika keberadaan departemen SDM hanya menjadi beban bagi perusahaan tanpa memberikan kontribusi apapun dalam usaha dan keuntungan perusahaan, karena kinerja itu adalah merupakan semua hasil yang dicapai oleh perusahaan termasuk penjualan dan keuntungan yang dihasilkan. Hal itu dikarenakan manajemen SDM sudah berubah tidak seperti yang dulu, SDM yang sekarang harus mengedepankan keseimbangan antara menjadi pedorong atau motivator yang berkelanjutan pada seorang tenaga kerja dan memberikan kontributor bagi perusahaan. Peran dari suatu Manajemen Sumber Daya Manusia sendiri di era modern ini harus menjadi suatu kontributor strategis, sekaligus sebagai rekan kerja dengan manajer operasional, memanfaatkan waktu yang ada mempunyai administrasi yang terstruktur dan lebih efektif dalam pembiayaan.
©2018 GoogleSite Terms of ServicePrivacyDevelopersArtistsAbout Google|Location: United StatesLanguage: English (United States)
By purchasing this item, you are transacting with Google Payments and agreeing to the Google Payments Terms of Service and Privacy Notice.