À propos de cet e-book
時間の使い方を変えればすべてが変わる！
ビジネスを成功に導くことにおいて時間の管理、つまりタイム・マネジメントは欠かせません。それはいったいなぜでしょう？ 効率のためでしょうか、それとも成果のためでしょうか？ 本書ではビジネスにおける様々な角度からタイム・マネジメントの必要性と重要性を考察し、具体的な実践方法を紹介します。効率的なプランの立て方、チームをまとめるための具体的な方法、プロジェクトを成功に近づけるマネジメントなど、いかにタイム・マネジメントがあなたにメリットを及ぼすか、が詰まっています。
ビジネス・パーソンの基本であるタイム・マネジメントをマスターし、よりパーフェクトな仕事の形を見つけましょう！
目次
第１章 ビジネスを成功させるタイム・マネジメント
■ビジネスになぜタイム・マネジメントが必要か
生産性の向上
タイム・マネジメントの必要性
タイム・マネジメントと収入の関係
■重要なことにフォーカスする
効率性と効果性
あリ得ない25時間目の使い方
ビジネスの本来の目的を考える
ビジネスにおける第一の創造と第二の創造
戦略はあくまで手段である
ビジネスにおける利害関係者のニーズを探る
あなたがしなければならない（ＭＵＳＴ）ことは何か？
あなたができる（ＣＡＮ）ことは何か？
あなたが心の底からやりたい（ＷＩＬＬ）ことは何か？
「ＭＵＳＴ」「ＷＩＬＬ」「ＣＡＮ」に基づいたタイム・マネジメント
■会社と自分の価値観を合わせる（一線化）
会社の価値観
■タイム・マネジメントとはあなたにとって重要なことを行うこと
タイム・マネジメントはセルフ・マネジメント
緊急なことと重要なこと
緊急ではないが重要なことの活動が成功率を高める
重要でないタスク（活動）に「ノー」と言う
自分がコントロールすることにフォーカスする
影響の輪のギリギリの部分で活動する
チャレンジングなタスクを設定する
■日々の計画
１％の時間を使って計画を立てる
１週間を計画する
デイリータスクをチェックする
再プランする
第２章 チームとしてのタイム・マネジメント
■プランニング・システムを統合する
バラバラなシステム
プランニング・ツールの統合
■チームとしてのタイム・マネジメント
委任の意味とスキル
コミュニケーションとタイム・マネジメント
電子メールを管理する
生産的な会議を実現する三つのステップ
第３章 成功するプロジェクト・プランニングとマネジメント
■プロジェクトを計画する
ルーティンワークからプロジェクトヘ
プロジェクトとは？
プロジェクト・プランニングとマネジメントのためのツール
プロジェクトのプランニング：利害関係者は誰か？
ニーズの当て推量をしない
ソリューション自体に価値はない？
最後から始める
プロジェクトをビジュアル化する
メジャーピースとマイナーピース
いつまでに行うか
誰が行うか
クリティカルパスを設定する
プロジェクト・チームはオーケストラ
効果的な委任
ビジネスを成功に導くことにおいて時間の管理、つまりタイム・マネジメントは欠かせません。それはいったいなぜでしょう？ 効率のためでしょうか、それとも成果のためでしょうか？ 本書ではビジネスにおける様々な角度からタイム・マネジメントの必要性と重要性を考察し、具体的な実践方法を紹介します。効率的なプランの立て方、チームをまとめるための具体的な方法、プロジェクトを成功に近づけるマネジメントなど、いかにタイム・マネジメントがあなたにメリットを及ぼすか、が詰まっています。
ビジネス・パーソンの基本であるタイム・マネジメントをマスターし、よりパーフェクトな仕事の形を見つけましょう！
目次
第１章 ビジネスを成功させるタイム・マネジメント
■ビジネスになぜタイム・マネジメントが必要か
生産性の向上
タイム・マネジメントの必要性
タイム・マネジメントと収入の関係
■重要なことにフォーカスする
効率性と効果性
あリ得ない25時間目の使い方
ビジネスの本来の目的を考える
ビジネスにおける第一の創造と第二の創造
戦略はあくまで手段である
ビジネスにおける利害関係者のニーズを探る
あなたがしなければならない（ＭＵＳＴ）ことは何か？
あなたができる（ＣＡＮ）ことは何か？
あなたが心の底からやりたい（ＷＩＬＬ）ことは何か？
「ＭＵＳＴ」「ＷＩＬＬ」「ＣＡＮ」に基づいたタイム・マネジメント
■会社と自分の価値観を合わせる（一線化）
会社の価値観
■タイム・マネジメントとはあなたにとって重要なことを行うこと
タイム・マネジメントはセルフ・マネジメント
緊急なことと重要なこと
緊急ではないが重要なことの活動が成功率を高める
重要でないタスク（活動）に「ノー」と言う
自分がコントロールすることにフォーカスする
影響の輪のギリギリの部分で活動する
チャレンジングなタスクを設定する
■日々の計画
１％の時間を使って計画を立てる
１週間を計画する
デイリータスクをチェックする
再プランする
第２章 チームとしてのタイム・マネジメント
■プランニング・システムを統合する
バラバラなシステム
プランニング・ツールの統合
■チームとしてのタイム・マネジメント
委任の意味とスキル
コミュニケーションとタイム・マネジメント
電子メールを管理する
生産的な会議を実現する三つのステップ
第３章 成功するプロジェクト・プランニングとマネジメント
■プロジェクトを計画する
ルーティンワークからプロジェクトヘ
プロジェクトとは？
プロジェクト・プランニングとマネジメントのためのツール
プロジェクトのプランニング：利害関係者は誰か？
ニーズの当て推量をしない
ソリューション自体に価値はない？
最後から始める
プロジェクトをビジュアル化する
メジャーピースとマイナーピース
いつまでに行うか
誰が行うか
クリティカルパスを設定する
プロジェクト・チームはオーケストラ
効果的な委任
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