不可否認的,目前世界的環境趨勢是變化越來越多、產品生命週期越來越短、客戶需求越來越無法掌握,企業想在這種動態的環境下生存,更需要敏感地識別出新機會及風險,避免組織僵化、成為下一位的被淘汰者,這也就是「敏捷式開發」管理手法,在台灣興起的主因之一。
敏捷可以用更有彈性的方法因應客戶需求及產業環境的快速變更,因此有不少人認為敏捷將成為組織變革的最佳良方。過去台灣有眾多成功的預測式專案案例,如:建造101大樓、台灣高鐵建置、台北花博,加上有那麼多的專案管理人才,不會因為敏捷興起,這些案例就被歸類為失敗案例,也不會因為敏捷興起,過去的努力就被抹滅。敏捷融合預測式,必定能夠借力使力,使兩者有機會創造綜效,提高專案的成功率、更加發光發熱。
因此,本期的封面故事,採訪多位國際級的敏捷專家及精挑細選敏捷案例,也透過雜誌調查了解目前台灣企業內部推動敏捷式開發的狀況,從不同的面向整理出Hybrid混合式管理的運用實例,給目前身為專案經理的你更多實質參考及建議,及早認識這股Hybrid新趨勢。