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本指引的編成，分為五個部份，說明如下。
構 成重 點
PART Ⅰ
觀念架構
讓您對計畫（planning）的含意及企業計畫體系有正確的認
識，同時瞭解企業年度計畫（annual business plan）的結構
及它和企業中長期計畫的關連性。
PART Ⅱ
經營者SUMMARY
經營者summary的重點有三：
1.經營環境分析─分析企業在計畫年度的機會及風險。
2.訂定年度重點目標─透過重點目標的達成，保障年度總目
標達成。
3.訂定企業基本策略─基本策略確保年度目標達成，並引導
各功能部門的資源投入方向。
PART Ⅲ
功能部門目標、策略
及方案
企業的功能部門有產、銷、人、發、財等部門，各功能部門
因為企業可用的資源有限，必須在企業的基本策略的前提
下，策定各功能部門的策略，以達成各功能部門的目標，同
時確保企業年度總目標的達成。
PART Ⅳ
預 算
各功能部門的目標、策略、方案明確後，透過各種預算的表
格及實做步驟，完成下列預算。
•銷售預算
•生產預算
•研究發展預算
•資本支出預算
•管銷費用預算
•財務預算
PART Ⅴ
年度預算數值計畫
年度預算數值計畫是企業執行時的依循，也是評估執行優劣
的一項標準，以歐林公司為實例，做成企業年度預算的整體
數值計畫，供您參考。
構 成重 點
PART Ⅰ
觀念架構
讓您對計畫（planning）的含意及企業計畫體系有正確的認
識，同時瞭解企業年度計畫（annual business plan）的結構
及它和企業中長期計畫的關連性。
PART Ⅱ
經營者SUMMARY
經營者summary的重點有三：
1.經營環境分析─分析企業在計畫年度的機會及風險。
2.訂定年度重點目標─透過重點目標的達成，保障年度總目
標達成。
3.訂定企業基本策略─基本策略確保年度目標達成，並引導
各功能部門的資源投入方向。
PART Ⅲ
功能部門目標、策略
及方案
企業的功能部門有產、銷、人、發、財等部門，各功能部門
因為企業可用的資源有限，必須在企業的基本策略的前提
下，策定各功能部門的策略，以達成各功能部門的目標，同
時確保企業年度總目標的達成。
PART Ⅳ
預 算
各功能部門的目標、策略、方案明確後，透過各種預算的表
格及實做步驟，完成下列預算。
•銷售預算
•生產預算
•研究發展預算
•資本支出預算
•管銷費用預算
•財務預算
PART Ⅴ
年度預算數值計畫
年度預算數值計畫是企業執行時的依循，也是評估執行優劣
的一項標準，以歐林公司為實例，做成企業年度預算的整體
數值計畫，供您參考。
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