談到危機,有範圍大到令全民驚悚的,如SARS風暴、九二一大地震、土石橫流、九一一襲美恐怖活動,與南亞大海嘯等。也有侷限於校園一隅的,如學生自殺自殘、師生衝突事件等。另有一些雖具高危害性但不容易令人警覺的,如生態環境漸受破壞、治安逐漸惡化、產業失調凋零等。上述各種不同層面及不同程度的危機,有來自大自然的天災事件,也有來自人為造成的意外禍害。 危機事件常會危害到個體的身家性命、錢財榮譽,以及組織群體的發展與存亡。因此,如何預防危機的發生?如何面對危機事件?如何處理危機事件?是各個權責單位責無旁貸的首一要務。身為組織幹部就該學習如何認知危機、預防危機、面對危機、處理危機。 作者任職公務部門將近三十年,不乏參與危機處理事宜。且自民國七十二年起持續在政治大學、警察大學、台北市立師範學院、警察專科學校等兼授相關課程,特就個人親身經歷與研究所得、參酌他人研究文獻,撰寫本書,希望藉由理論與實務的相互印證,提出理性的批判與建設性的論點,提供讀者寶貴的參考資料。 從危機事件的實際案例中觀察,不難發現組織病態與危機處理互為表裡,兩相交互、因果相循。因此,本書在第一章即以系統理論來探討組織的運作及病態的成因,第二章探討危機處理作為的基本思維及要領,第三章至第六章探討組織整體運作的相關策略作為,第七章至第九章則探討組織成員個體病態的現況及因應作為,第十章就危機處理實務上所見的部分迷思,或美其名為「巧門」加以論述。【秀威資訊科技股份有限公司製作】