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＜序＞
中期計劃的最大價值是引導企業預做準備，使企業能成功地對應環境變化，主動佈局，打造未來的競爭優勢。
一份好的中期計劃是：
•能洞悉環境變化，明確指認（identify）及規劃企業期望的未來，而期望的未來是由現實看待這個世界而來，不是由主觀的期盼而來。
•企業擁有的資源及核心能力，具有極大的可能性去挑戰實現企業期望的未來。
•中期計劃的核心項目能創造企業的價值，例如帶給客戶新的價值、建構新的經營模式主導市場改變、持續維持企業的競爭優勢等。
•面對未來的不確定性及風險，具備動態、彈性的對應代案。
•企業具備充分主控執行的能力。
蓋登氏Guidance○R 編著的「中期事業策略計劃書實作」，
將聚焦於中期計劃的關鍵重點，以Step by Step的實作方式，
協助您完成一份能發揮中期計劃核心價值的計劃書。
蓋登氏管理諮詢
總 經 理 黎 守 明
中期計劃的最大價值是引導企業預做準備，使企業能成功地對應環境變化，主動佈局，打造未來的競爭優勢。
一份好的中期計劃是：
•能洞悉環境變化，明確指認（identify）及規劃企業期望的未來，而期望的未來是由現實看待這個世界而來，不是由主觀的期盼而來。
•企業擁有的資源及核心能力，具有極大的可能性去挑戰實現企業期望的未來。
•中期計劃的核心項目能創造企業的價值，例如帶給客戶新的價值、建構新的經營模式主導市場改變、持續維持企業的競爭優勢等。
•面對未來的不確定性及風險，具備動態、彈性的對應代案。
•企業具備充分主控執行的能力。
蓋登氏Guidance○R 編著的「中期事業策略計劃書實作」，
將聚焦於中期計劃的關鍵重點，以Step by Step的實作方式，
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