Personalführungskonzeptionen für Kleinunternehmen - Darstellung und Bewertung ihrer Effizienz

René Kraft

2003年9月 · GRIN Verlag

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Technische Akademie Wuppertal e.V. (FB Verwaltungs- u. Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Studium Betriebswirt (VWA), Sprache: Deutsch, Abstract: In vielen Kleinunternehmen wird heutzutage immer noch der große Stellenwert der Personalführung, welche als eine der wichtigsten Funktionen des Personalmanagements gilt, ignoriert. Dabei sind die in einem Unternehmen angestellten Mitarbeiter mehr als nur ein einfacher Produktionsfaktor. Durch eine richtige und einem Unternehmen genau angepasste Personalführung kann das Leistungspotential der Mitarbeiter positiv beeinflusst werden. Zu den entscheidenden Faktoren, welche die Leistung des Personals beeinflussen können, zählt dabei die Arbeitsmotivation und die damit verbundene Arbeitszufriedenheit. Diese Arbeitsmotivation zu steigern, und damit eine innovativere und effektivere Verfolgung der Unternehmens - ziele zu erreichen, ist eine Hauptaufgabe der Personalführung. Ideen und Konzepte für Motivationssteigerungen gibt es viele, jedoch sind nicht alle gleichermaßen gut in einem Kleinunternehmen anwendbar. In der vorliegenden Hausarbeit werden die besonders in Kleinunternehmen auftretendenden Führungsprobleme dargestellt. Desweiteren werden Personalführungskonzeptionen und Anreizsysteme vorgestellt, welche bei ihrer Einführung in Kleinunternehmen die Effizienz der Personalführung steigern können. Eine Darstellung der Grenzen der Personalführung in Kleinunternehmen, sowie eine Zusammenfassung schliessen diese Hausarbeit ab.