Fabbriche 4.0. Percorsi di trasformazione digitale della manifattura italiana

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L’adozione del paradigma Industry 4.0 e la digitalizzazione dei processi manifatturieri rappresentano una grandissima opportunità per il nostro sistema industriale, che potrebbe fare un salto di qualità e recuperare quel gap di competitività che viene sempre evocato quando si fanno confronti su scala internazionale. Se l’aspettativa è molto elevata, il risultato non è per nulla scontato. Un progetto di trasformazione digitale in ambito manifatturiero è caratterizzato da un livello di complessità molto elevato per via dei numerosi elementi che devono essere tenuti in considerazione: le potenziali implicazioni sul business model aziendale, le tecnologie abilitanti con le loro interdipendenze, gli impatti sui processi e sulle persone. È quindi indispensabile essere preparati per poter affrontare e guidare il passaggio dalla manifattura tradizionale a quella digitale. Il libro si pone l’obiettivo, attraverso l’analisi comparata di otto casi di implementazione di progetti Industry 4.0, di indicare ai lettori quali sono i fattori strategici, organizzativi, produttivi, IT e di filiera che possono abilitare la trasformazione digitale delle fabbriche italiane.
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Informazioni sull'autore

Raffaele Secchi, è Dean della LIUC Business School e Professore Associato di Economia e Gestione delle imprese presso LIUC – Università Cattaneo. Svolge attività didattica e di ricerca sul Lean Management, sia nelle imprese manifatturiere che nei servizi, su Industry 4.0 e sui percorsi di trasformazione digitale delle operations.

Tommaso Rossi, è Professore Associato di Impianti Industriali Meccanici presso LIUC – Università Cattaneo. È inoltre titolare del corso di i-Lab presso il Politecnico di Milano e docente del corso di Lean & Industry 4.0 presso l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne. Sui temi Industry 4.0 collabora con il Fraunhofer Institute di Amburgo e l’Istituto Dalle Molle per l’Intelligenza Artificiale di supsi.

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Editore
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Data pubblicazione
8 gen 2019
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Pagine
238
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ISBN
9788868962470
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Lingua
italiano
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Generi
Business ed economia / Generale
Business ed economia / Industrie / Manifatturiere
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Nei due anni trascorsi dalla pubblicazione della prima edizione di Strategia digitale sono successe molte cose. L'agenda del mondo è cambiata, si sono imposte nuove abitudini di consumo, i social hanno modifi cato i loro modelli di business. Su tutto questo è importante fare un punto. Perché sono sempre più lontani i giorni in cui potevamo dire, semplicemente: "Apriamo una pagina Facebook" o "Chiamiamo l'esperto di SEO". Questa seconda edizione è arricchita e aggiornata, alla luce appunto di un nuovo quadro di riferimento. La definizione "digitale" è sempre più superflua, perché la comunicazione e il marketing devono muoversi in un universo multicanale, ma è ancora necessario fornire gli strumenti per la costruzione della presenza del brand che sappiano essere un'efficace "messa a terra" di tutte le teorie: ed ecco che ritorniamo alla necessità di un approccio organico e competente sul digitale. In virtù di questo nuovo angolo di visione, sono stati aggiornati anche gli esempi, le risorse consigliate e i casi analizzati. Il manuale illustra come creare una strategia digitale sia dal punto di vista dell'azienda sia da quello dell'agenzia, attraverso casi di successo e simulazioni, esempi, idee, check list. I meno esperti troveranno una guida che spiega, attraverso una metodologia facile da comprendere e da seguire, come progettare e realizzare le attività di comunicazione digitale pianifi candole strategicamente. Chi già lavora nel settore trarrà dalla lettura molti spunti su come applicare una logica di pensiero strategico per rendere più efficiente ed efficace il processo di sviluppo di un progetto digitale.
"La forza di qualsiasi organizzazione è data dalle qualità delle persone che la compongono e dal loro stile di management." Il libro introduce con un linguaggio semplice e pratico le principali competenze del manager di oggi, in un mondo estremamente dinamico e competitivo, presentando 77 skills di management che includono le aree della leadership, della produttività, della pianificazione strategica, della motivazione del teamwork e della comunicazione. I concetti di management delineati sono i più avanzati e innovativi della dottrina e sono frutto dell'esperienza ventennale e multiculturale dell'autore in gestione aziendale, studi di ricerca in USA e intensa attività consulenziale e di advising a organizzazioni pubbliche e private a livello internazionale. Principali punti di forza: esposizione su argomenti vitali nella gestione organizzativa, con esempi reali, metodologie, processi e rappresentazioni grafiche; comprensione veloce delle competenze esposte con la capacità immediata di applicazione nella vita aziendale/organizzativa al fine di aumentare la produttività; definizione di concetti spesso confusi o completamente sconosciuti; contributi unici e innovativi per la crescita professionale del manager. Se siete imprenditori o leader aziendali e volete crescere rapidamente, ecco uno strumento professionale per i manager della vostra organizzazione. Questo libro diventerà una guida che continueranno a consultare per almeno i prossimi dieci anni, e grazie alla quale acquisiranno linguaggi e concetti per migliorare la produttività e raggiungere risultati oltre ogni aspettativa.
Programma di Bed & Breakfast di Successo
Come Avviare e Gestire un B&B con Eccellenti Risultati

COME APRIRE UN B&B
Quali sono le origini e le caratteristiche del B&B.
Conoscere la normativa italiana regionale che disciplina l'apertura e la gestione del B&B.
Come scegliere il luogo adatto per il tuo B&B: quali possono essere i vantaggi delle diverse ubicazioni.
Come creare la giusta atmosfera di accoglienza per far sentire i tuoi ospiti a casa loro.

COSA FARE PRIMA DI AVVIARE LA TUA ATTIVITA'
Come organizzare il tuo lavoro attraverso vari step.
Come definire in modo adeguato costo fisso e costo variabile per trovarsi sempre pronti a ogni evenienza.
Come riuscire ad essere sempre ospitale anche con estranei.
Come valutare e valorizzare i beni a tua disposizione: strutture, abilità e materiali.

COME ORGANIZZARE IL TUO B&B
Come creare una buona lista degli elementi necessari alla tua struttura.
Come gestire le telefonate in modo professionale in base alle esigenze tue e di chi telefona.
Come creare un buon regolamento interno, per dare agli ospiti tutte le informazioni con chiarezza.
Quali sono le strategie per stabilire un giusto prezzario: conoscere la concorrenza.

COME GESTIRE GLI OSPITI
Come gestire al meglio una telefonata di richiesta informazioni.
Quali sono le differenze e come gestire in modo appropriato le prenotazioni.
Le prenotazioni a breve termine: che garanzie richiedere.
Le prenotazioni a medio termine: come richiedere l'acconto.
Le prenotazioni a lungo termine e le prenotazioni a mezzo di posta elettronica.
Come accogliere gli ospiti: saper capire le loro esigenze e cercare di soddisfarle.
Come gestire le ricevute: cosa chiedere al cliente e a chi consegnarle.

COME PUBBLICIZZARE IL TUO B&B
Quali sono i modi per far conoscere il tuo B&B.
Come strutturare bene il proprio sito internet e usufruire dei circuiti B&B.
Quali sono i vantaggi del volantinaggio e come sfruttarli.
Quali sono i grandi vantaggi del passaparola e come usufruirne.
Come utilizzare la cartellonistica e le inserzioni: dove situarli e perchè.

COME E PERCHE' APPORTARE CONTINUE MIGLIORIE ALLA TUA STRUTTURA
Quali sono le ragioni per far crescere sempre il tuo B&B.
Come fare per organizzare le spese per potenziare l'offerta del tuo locale.
Scoprire cosa migliorare grazie ai questionari somministrati agli ospiti.
Come migliorare le strutture: gli interventi di manutenzione ordinari e straordinaria, gli arredi, i servizi igenici, la mobilia.
Come migliorare il servizio: la prima colazione e le convenzioni.

LA MIA ESPERIENZA: COME E' NATO E CRESCIUTO IL MIO B&B
Come ho gestito il primo anno di attività, i problemi iniziali e le mie soluzioni, da come ho gestito il tariffario al sito internet.
Il secondo anno: come ho usufruito della formula B&B&B e sono riuscito a evitare il "Te l'avevo detto!" di chi mi osteggiava.
Il terzo anno: i cambiamenti e i risultati; il miglioramento dato dallo studio del tariffario.
La mia esperienza: ho finalmente la mia indipendenza economica e mi posso sposare!
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