Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und InformationsflÞsse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bezÞglich Produkt, Markt, Technologie und Kunden â und damit an das Supply Chain Design. Die Realisierung ist jedoch mit vielfÃĪltigen Barrieren verbunden: Neben der Gestaltung unternehmensÞbergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die FÃĪhigkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Nach einen Ãberblick Þber die Grundlagen des Supply Chain Managements zeigen ausfÞhrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird. AnschlieÃend werden die Konsequenzen fÞr die erfolgreiche Gestaltung unterschiedlicher Supply Chain Designs abgeleitet. Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen analysieren die Autoren abschlieÃend die VerÃĪnderungen im SCM durch den Einsatz des Internets und geben dem Leser Empfehlungen fÞr die Umsetzung.
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